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PROTOKOLL – 63. FIFA-KONGRESS, MAURITIUS 2013 165
FIFA-Wettbewerbe und Projekte zur Fussballförderung,
darunter USD 448 Millionen für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft
2014, USD 18 Millionen für
das FIFA-Schutzprogramm für Klubs, USD 103 Millionen
für alle übrigen FIFA-Wettbewerbe, USD 53 Millionen
für das Programm Finanzielle Unterstützung,
USD 30 Millionen für Beiträge an Konföderationen,
USD 29 Millionen für das Goal-Programm, USD 18
Millionen für das PERFORMANCE-Programm sowie
Beiträge für zahlreiche weitere Entwicklungsprojekte.
Die restlichen 31 % des Gesamtaufwands 2012
in Höhe von USD 331 Millionen betreffen übrigen
betrieblichen Aufwand (USD 188 Millionen), Fussballmanagement
(USD 53 Millionen), Rechteverwertung
(USD 13 Millionen) und Finanzaufwand (USD 77 Millionen).
Die Jahresergebnisse im Zyklus 2011–2014
sind gemäss Markus Kattner bewusst tiefer gehalten
und entsprechen der neuen Finanzstrategie (nur
geringe Erhöhung der Reserven im laufenden Zyklus),
die der FIFA-Kongress 2010 gutgeheissen hat.
Folge der Strategie sind zusätzliche Investitionen in
den Fussball und die Fussballförderung sowie tiefere
Jahresergebnisse, d. h. USD 89 Millionen für 2012
und USD 36 Millionen für 2011.
Zum Schluss präsentiert Markus Kattner die solide FIFA-
Bilanz mit Aktiven von USD 2683 Millionen (Umlaufvermögen
von USD 2175 Millionen und Anlagevermögen
von USD 508 Millionen) sowie einem kurz- und langfristigen
Fremdkapital von USD 1168 Millionen bzw.
137 Millionen und Reserven von USD 1378 Millionen
per Ende 2012. Er erinnert daran, dass die FIFA-Reserven
seit 2011 moderat erhöht worden seien und Ende
des letzten Zyklus ein solides Niveau erreicht hätten
(Anstieg von USD 643 auf 1280 Millionen von 2007
bis 2010 zur Wahrung der finanziellen Unabhängigkeit
der FIFA und zum Schutz vor unvorhergesehenen
Ereignissen). Aufgrund der geltenden Strategie seien
die Reserven im Vergleich zu 2011 lediglich um 7 %
angestiegen.
Markus Kattner bezeichnet die finanzielle Lage der FIFA
insgesamt als sehr solid und sieht die FIFA für die kommenden
Jahre gut gewappnet und in der Lage, ihre
umfassenden Dienstleistungen und Entwicklungsangebote
für die Mitgliedsverbände weiter auszubauen.
10.2 Bericht der Buchprüfungsstelle
Laut Alexander Fähndrich, lizenzierter Buchprüfungsexperte
von KPMG Schweiz, hat KPMG in ihrem Bericht im
FIFA-Finanzbericht die Prüfung der konsolidierten FIFA-
Jahresrechnung per 31. Dezember 2012 einschliesslich
Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Reservennachweis,
Gesamtergebnisrechnung und Anhang bestätigt.
KPMG hat zudem bestätigt, dass die konsolidierte
Rechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags lage
der FIFA in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS) vermittelt und
dem schweizerischen Gesetz entspricht. KPMG hat
ebenfalls überprüft, dass die FIFA gemäss Art. 728 des
Schweizerischen Obligationenrechts über ein für die
Aufstellung der konsolidierten Rechnung ausgestaltetes
internes Kontrollsystem verfügt. Alexander Fähndrich
empfiehlt dem Kongress daher, die konsolidierte
Jahresrechnung 2012 zu genehmigen.
10.3 Bericht des Vorsitzenden der Audit- und
Compliance-Kommission der FIFA
Domenico Scala, Vorsitzender der Audit- und Compliance-Kommission,
gratuliert dem Kongress zu dessen
Unterstützung für den vom Präsidenten 2011 vorgeschlagenen
Governance-Reformprozess und weist darauf
hin, dass sich die FIFA über die Jahre stark verändert
habe – von einer kleinen Organisation, die in erster
Linie den Fussball regelte, zu einem Wirtschaftsunternehmen
–, so dass sich die FIFA als Sportorganisation
unbedingt einem Reformprozess habe unterziehen
müssen, um sich eine moderne Führungsstruktur zu
geben und als unbeaufsichtigtes Unternehmen bei
der Selbstregulierung voranzugehen. Er anerkennt die