rapport final etude sport

- Une fois identifiés et contactés (par mail, courrier ou téléphone), les acteurs ont répondu à
un ensemble de questions 11 au cours d’un entretien en face à face ou téléphonique (pour
des questions de faisabilité matérielle et de contraintes géographiques), d’une durée allant
de 30 minutes à 2 heures. Ces entretiens ont été enregistrés, après accord des interviewés,
puis retranscrits et analysés thématiquement 12 . A partir de ces échanges plus ou moins
approfondis, nous avons pu identifier le degré de (non-)proximité des différents acteurs
avec la thématique « sport et activité physique/entreprise/santé ». Nous avons également
pu exclure (appels téléphoniques infructueux pour cause de non-réponse, d’absence
d’interlocuteurs sur le sujet ou encore réponse explicite du non-intérêt de l’institution sur
cette question) des acteurs identifiés comme potentiellement concernés par cette
thématique. Ces échanges nous ont également permis d’obtenir des éléments relatifs à
plusieurs aspects : position des acteurs/institutions par rapport à cette problématique,
degré de sensibilisation/réflexion/implication/action ; politique, investissement,
expérience, « bonnes pratiques »/initiatives, mais aussi définitions et représentations du
sport et de l’activité physique, de leurs finalités, notamment au regard de la santé, du rôle
de l’entreprise sur la santé de ses salarié-e-s, etc.
Plus généralement, ces entretiens nous ont permis de reconstituer l’organisation et le
fonctionnement du sport/activité physique en entreprise sur le versant de la santé, de situer
le positionnement et le rôle des différents acteurs dans ce champ, de percevoir les enjeux
et les éventuelles concurrences, etc. Enfin, ils ont surtout contribué à une prise de
conscience de l’extrême complexité et hétérogénéité de cette problématique revendiquée
par de nombreux acteurs en concurrence mais finalement peu envisagée globalement et
précisément, nous y reviendrons dans la partie II.
I.1.4. Une enquête qualitative par entretiens auprès d’entreprises et d’institutions publiques
Un autre aspect de l’étude visait à réaliser des monographies au sein d’entreprises françaises
aux caractéristiques variées (privées, publiques ou para-publiques, taille, secteur d’activité,
implantation géographique, type d’offre de sports et d’activités physiques, organisation au
sein de l’entreprise, etc.) afin de mieux connaître les politiques liées à la pratique sur, ou en
lien avec, le lieu de travail, mises en place au sein de différentes entreprises, de présenter
plusieurs types d’offres et d’organisations, d’identifier des « bonnes pratiques ». Nous avons
également relevé les éventuels atouts ou, au contraire, les difficultés au développement d’une
offre à destination des salarié-e-s, ou encore tenté d’analyser les besoins, attentes,
représentations des décideurs et des usagers de l’offre sportive/d’activité physique proposée
afin d’identifier d’éventuels décalages. Etudier des situations concrètes au sein d’entreprises
nous a également permis de voir si discours et pratiques concordaient.
Pour ce faire, nous avons réalisé, au sein de 6 entreprises et institutions publiques françaises
aux caractéristiques variées 13 , 26 entretiens semi-directifs avec les décideurs de l’offre
(dirigeant / DRH de l’entreprise ou président / directeur de l’association sportive / du Comité
d’Entreprise (CE) selon le type d’organisation de l’entreprise) pour obtenir des indications sur
l’offre proposée, l’organisation, les finalités associées, les représentations, etc. ainsi qu’avec
des salarié-e-s bénéficiant de cette offre.
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Pour plus de détails sur le contenu des entretiens, voir un exemplaire de la grille d’entretien dédiée aux acteurs
institutionnels disponible en annexe n° 1.
12
La liste des entretiens réalisés, leurs modalités de passation et leur durée est disponible en annexe n° 8.
13
Pour plus de détails, une liste avec les principales caractéristiques des entreprises enquêtées est disponible
dans l’annexe n° 7.
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