rapport final etude sport

sport en entreprise. On pointe tous, on est surveillé, on a du boulot qui se voit comme de la
production 69 ».
Enfin, il arrive que, cinquième frein, les offres sportives ne répondent pas à la demande
des salariés. Si tous les responsables de structures sportives rencontrés mettent en avant leur
souplesse et leur réactivité pour accompagner des salariés désireux de créer une nouvelle
section sportive, aucun n’a mis en place un véritable audit interne sur les demandes et les
besoins des salariés. Il est donc probable que de nombreux salariés, notamment des femmes –
qui ne sont que peu représentées parmi les dirigeants d’entreprise ou les secrétaires de CE-,
souhaitent une offre plus diversifiée, notamment des activités plus éloignées du modèle sportif
traditionnel et, par exemple, orientée autour d’objectifs de santé et/ou de bien-être. A cet
égard, le responsable administratif du Comité d’Entreprise de l’entreprise M regrette
l’hermétisme de certaines sections sportives qui ne s’ouvrent pas à de nouveaux adhérents et
salariés. D’après lui, « il est scandaleux qu’on ne puisse pas s’inscrire dans la section tennis
pour faire du loisir, de l’initiation. Ils rémunèrent un moniteur breveté d’Etat mais juste pour
les compétiteurs mais on sent que dans cette section, ils veulent rester entre eux et qu’il n’y
ait pas de nouveaux inscrits. Ce n’est pas normal. Je ne pense pas que le but d’une section
sportive dans une entreprise soit la compétition ». La question des représentations du sport
et de ses finalités apparaît là encore déterminante dans la diffusion de la pratique
physique ou sportive en entreprise.
Manque d’infrastructures sportives, structuration du temps de travail peu souple, modes de
communication inefficaces, sentiment d’être parfois jugé négativement (dans une moindre
mesure) et non prise en compte de la demande des salariés sont donc les cinq principaux
freins au développement du sport sur le lieu de travail relevés dans ces enquêtes de terrain, en
plus de ceux identifiés auprès des acteurs institutionnels.
En prenant en compte le contexte spécifique à chaque entreprise et institution publique,
d’autres obstacles peuvent apparaître. L’ingénieur, responsable de la section « tennis de
table » de l’entreprise T parle de la difficulté à créer un nouveau club d’entreprise : il avance
qu’« on peut être vite découragé à cause de la lourdeur administrative ». De même, dans la
commune étudiée alors que le Maire est un ancien professeur d’éducation physique et sportive
et que la ville possède un riche tissu associatif, comment expliquer que, d’après la responsable
de l’Amicale du Personnel, « rien n’est structuré et aucune offre venant de notre institution
municipale n’existe » ? Il en va du mode de gestion particulier des œuvres sociales, culturelles
et sportives des employés de cette mairie : tant que le Comité National de l’Aide Sociale
(CNAS) à laquelle adhère l’Amicale du Personnel rembourse une partie de l’adhésion
individuelle à un club municipal ou privé (et offre des avantages non négligeables), la
nécessité de mettre en place une véritable politique sportive pour le plus grand nombre
n’apparaît pas comme une priorité.
69 Le statut et le niveau de poste des salariés semblent donc jouer un rôle non négligeable dans la pratique d’une
activité physique et sportive sur le lieu de travail. Les non cadres semblant être limités dans leur pratique par un
temps de travail plus contraint et moins flexible. Il faudrait vérifier ce résultat auprès d’un échantillon plus
important.
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