rapport final etude sport

Ainsi, en novembre 2008, le groupe de protection sociale paritaire et mutualiste à but nonlucratif
Malakoff-Mederic, publie sur Internet pour sa branche « santé entreprise » une
synthèse de six pages intitulée « Activité physique et sportive : comment agir ? 54 ». Pour
développer l’activité physique et sportive sur le lieu de travail, cinq étapes sont définies :
fédérer les acteurs internes (salariés, représentants du personnel, services de santé et de
communication) ; proposer la création d’associations sportives ; tirer parti de l’environnement
interne - notamment en favorisant l’accessibilité aux locaux ; rechercher des partenaires
externes (clubs sportifs, collectivités locales, autres entreprises) et cibler le programme (prise
en compte de demandes différenciées). En dernière page, il est écrit qu’« au-delà de la
question prioritaire du temps, il faut aussi tenir compte de règles simples de la démarche de
prévention sport-santé : respect du volontariat, professionnalisation des intervenants, fixation
d’objectifs clairs, adaptation et personnalisation aux salariés, implication du management et
de la médecine du travail, discours constructif sur la notion de bien-être individuel et
collectif, positionnement du salarié au centre de la demande et implication des salariés dans
leur propre programme par des groupes de travail au sein des entreprises ».
De même, la quinzième page du compte-rendu 55 des premières Assises du Sport d’entreprise
qui se sont tenues au CNOSF en mars 2011 livre quatre principales préconisations en
cherchant à rendre complémentaires (plus que concurrentes) les offres sportives de la FFSE et
des autres fédérations : premièrement, développer dans les fédérations sportives et les
entreprises le sens de l’adaptation aux différents contextes (institutionnel, démographique,
social et économique). Deuxièmement, faire évoluer le rôle de la FFSE que l’on devrait
considérer « comme une tête de réseau dont la principale mission consisterait à piloter un
réseau et ainsi mettre en lien les différentes fédérations avec les entreprises ».
Troisièmement, des systèmes de partenariats entre fédérations devraient être développés.
Enfin, il semble urgent de simplifier le système de licence actuelle car il engendre une
concurrence négative entre les fédérations, mais aussi semble peu compréhensible pour le
salarié (licence individuelle, licence collective, risque de doublons, assurance).
A l’issue des Rencontres de Biarritz 2011 « Activités physiques et entreprise » ont aussi été
mises en avant quelques propositions (que l’on retrouve à la dixième page des Actes du
colloque 56 ) : celles-ci apparaissent peu précises : « inciter les comités d’entreprise à avoir des
actions autour des activités physiques et sportives, développer les chèques-sports et les
partenariats avec les clubs sportifs, mettre en place des partenariats réels plutôt que du
sponsoring dans le domaine sportif, recenser les actions qui existent, le chef d’entreprise doit
impulser la dynamique, réfléchir à la mutualisation des lieux, promouvoir l’activité physique
et proposer des actions simples ».
Ces préconisations peuvent être mises en perspective avec les préconisations que nous avons
élaborées, ou sélectionnées (en les complétant ou les modifiant éventuellement au regard des
résultats de nos enquêtes) parmi celles formulées par certains des acteurs interrogés.
Si nous avons déjà évoqué l’importance de convoquer rapidement de nouvelles Assises du
Sport d’entreprise, de favoriser une collaboration entre les élus du personnel et la direction de
l’entreprise ainsi que les associations sportives internes tout autant que les chèques-sports
pour atteindre une cible de salariés aux attentes et représentations diversifiées (autrement dit,
54 Voir : http://www.sante-entreprise-malakoffmederic.com/attachments/305_APSagir.pdf
55 Voir : http://franceolympique.com/files/File/actions/diversite/sport_dentreprise.pdf
56 Ils sont téléchargeables à cette adresse web : http://biarritzenforme.fr/
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