rapport final etude sport

Préconisation 2 : la tenue d’Assises du Sport d’entreprise ouvertes à la diversité et à la
pluralité des acteurs
Si le Ministère des Sports crée et initie en 2000 la première journée nationale des clubs et du sport
d’entreprise, 12 ans après, les constats réalisés ci-avant sont peu encourageants.
Il semble donc urgent d’organiser de nouvelles Assises du Sport d’entreprise, ouvertes à un
maximum d’acteurs des différents mondes concernés par la problématique, et à la diversité des
acteurs, notamment du monde sportif (ensemble des fédérations unisport et affinitaires notamment,
différents acteurs de l’offre pour l’entreprise).
Par ailleurs, il nous semblerait judicieux d’ouvrir ces Assises à des acteurs privés, notamment à des
prestataires de services d’activités physiques et sportives et de conseils à destination des
entreprises, qui pourraient apporter leur expertise mais aussi éventuellement lier des liens avec
d’autres acteurs. D’une manière générale, réunir une pluralité d’acteurs des différents mondes
pourrait permettre de faire avancer la réflexion et les actions, d’organiser le sport en entreprise,
d’homogénéiser sa définition, ses finalités, et éventuellement de développer des liens ou autres
partenariats entre différents types d’acteurs, notamment en termes d’infrastructures ou de
compétences. Cette rencontre pourrait également favoriser le développement de réseaux d’acteurs,
propices à la réflexion et aux projets collectifs.
Enfin, il semble indispensable que des dirigeants d’entreprise ou leurs représentants participent afin
notamment d’identifier des partenaires potentiels, des interlocuteurs spécifiques, mais aussi de faire
part de leurs besoins, difficultés, demandes, etc. (plusieurs dirigeants d’entreprise nous ont fait part,
au cours de l’enquête, du fait qu’ils ne savaient pas à qui s’adresser pour développer une offre à
destination de leurs salariés).
Créer une instance (temporaire voire pérenne) de réflexion et d’action rassemblant des acteurs et
des réseaux d’acteurs aux profils, besoins et représentations diversifiés apparaît comme une voie
indispensable pour redynamiser l’activité physique et sportive sur le lieu de travail. Le Vice-président
d’une fédération s’inscrit d’ailleurs dans cette logique au niveau fédéral. Pour lui, « il faut faire des
groupes de travail avec des échanges, des productions et un accord. Chaque fédération
déterminerait un tronc commun, un corpus, un champ transversal pour développer le sport
d’entreprise. On laisserait la mise en œuvre de ces objectifs transversaux à chacune selon sa propre
spécificité et ses objectifs. C’est tout le principe d’une orientation nationale avec une déclinaison
territoriale ».
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