rapport final etude sport

Organisation de compétitions de masse et médiatisées
Danemark : la firme DHL développe des « courses fun » pour les employés. Par exemple, le
relais course DHL 51 (cinq fois cinq kilomètres dans Copenhague) connaît un succès populaire
avec 166 000 participants en 2011 et valorise l’image de l’entreprise (publicité). Il est à noter
que, d’après le Directeur de l’Institut Danois des Etudes du Sport interrogé par courrier
électronique le 14 janvier 2012, la Fédération Danoise du Sport d’Entreprise reçoit un
pourcentage fixe sur les paris sportifs, de nombreux centres de fitness existent dans les
entreprises danoises et la venue gratuite de prestataires d’activités sportives dans l’entreprise
n’a pas porté ses fruits. En effet, au Danemark, ceux qui en profitent sont déjà ceux qui sont
inscrits dans des clubs sportifs civils. Ainsi, la cible de non-pratiquants n’est pas atteinte 52 .
Valorisation de « coupons-sports »
Suède : distribution de « chèques sports » dans certaines moyennes et grandes entreprises 53 .
Autorisation de la pratique sportive sur le temps de travail
D’après un acteur fédéral français, « en Catalogne (Espagne) et dans certains pays nordiques
(Danemark, Norvège, Finlande), les entreprises qui ont des locaux font venir des éducateurs
du monde associatif et privé et dégagent du temps pour leurs salariés ».
B. Préconisations en matière de « bonnes pratiques » et d’offres
Freins et obstacles au développement du sport en entreprise
Nos enquêtes ont montré que, lorsque les dirigeants / DRH des entreprises faisaient preuve d’un
certain intérêt pour cette problématique et étaient conscients des enjeux à mettre en place une offre
sportive pour leurs salariés, ils indiquaient être freinés dans sa mise en œuvre principalement par
deux types de difficultés : matérielles (organisation, infrastructures, coût, etc.) et de l’ordre de
modalités de mises en œuvre : manque d’information sur les acteurs et interlocuteurs pertinents sur
la question notamment.
Avant de présenter plusieurs préconisations élaborées à partir des échanges avec les acteurs
institutionnels ou autres, ou encore au regard des résultats de nos enquêtes quantitative et
qualitative auprès des entreprises et de leurs salariés, notons que ces dernières années,
plusieurs organes de réflexion en ont déjà listées quelques unes.
51 Voir : http://www.dhlstafetten.dk/default.asp
52 . Voir : http://www.idan.dk/vidensbank/forskningoganalyser/stamkort.aspx?publikationID=f5783341-1653-
48f4-9e99-
9bde00cdf36d&/Vidensbank/Soegning.aspx?currentstart=0&ResultPrPage=1&Kortvisning=False&Forskningog
analyser=True&IdansLinks=True&forskere=False&HeleidanDK=False&fra=-2147483648&til=-
2147483648&emne=&kategori=&forsker=&publikationstype=&word=skattefri
53 Voir : http://www.idan.dk/vidensbank/forskningoganalyser/stamkort.aspx?publikationID=76dabeb4-735b-
416e-98c3-
99b600e022a0&/Vidensbank/Soegning.aspx?currentstart=0&ResultPrPage=9&Kortvisning=False&Forskningog
analyser=True&IdansLinks=True&forskere=False&HeleidanDK=False&fra=-2147483648&til=-
2147483648&emne=&kategori=&forsker=&publikationstype=&word=firmaidr%c3%a6t
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