rapport final etude sport

Même si de véritables politiques sportives sont menées dans les structures investiguées
(particulièrement dans l’entreprise M, dans l’institution publique 2, à l’Ecole Nationale de
Formation et à l’institution publique 1), avec des budgets conséquents, cinq éléments majeurs
peuvent être retenus comme freins au développement du sport sur le lieu de travail. Ils
dépassent le seul critère financier, qui reste non négligeable, notamment pour les salariés qui
touchent de petits salaires.
Tout d’abord, le manque d’infrastructures sportives. Tous les responsables de structures
sportives interrogées, des secteurs public et privé, regrettent l’absence ou les carences
d’équipements sportifs et en font un des premiers critères discriminants. Ils parlent souvent de
« bidouillage » (cf. ci-dessous) et rappelle l’importance de disposer de vestiaires non-mixtes
et de douches. La proximité des installations semble également être importante notamment
dans un souci de gain de temps sur la pause du midi.
Deuxièmement, la structuration du temps de travail est mise en cause. Les différentes
directions peuvent favoriser la pratique sportive en laissant de la souplesse à leurs salariés
dans l’organisation de leur temps de travail, pour les cadres mais aussi les non cadres. Cet
élément facilitant est cité par exemple par une membre de la Direction de l’institution
publique 2. Pour elle, « les secrétaires ont moins de liberté que moi pour faire du sport sur le
lieu de travail car elles doivent assurer des permanences ». Le Maire fait part de sa
difficulté : « les 400 employés municipaux sont répartis sur des sites géographiques
différents. Ils n’ont pas les mêmes horaires ni les mêmes contraintes de travail ni la même
durée des pauses-midis. Certains ont des horaires ‘variables’, d’autres ne les ont pas. Entre
une administrative, une ATSEM et un agent aux espaces-verts, ça n’a rien à voir ».
Le troisième frein est aussi de taille : la communication interne souvent désuète des
structures sportives. A cet égard, le témoignage de la responsable de la communication du
Comité d’Entreprise de l’entreprise M s’avère intéressant : selon elle, « nous avons du mal
avec les sections sportives car chacune fait sa vie. Elles sont à part. Les responsables de
sections sont des salariés et des bénévoles. Et puis il y a des sections plus actives que
d’autres, en recherche de nouveaux adhérents. On fait un peu leur boulot ». Le responsable
administratif est aussi choqué par le manque de communication de certaines sections
sportives. D’après lui, « il y a un gros problème de communication : les salariés ont à juste
titre une vision ancienne et rigide des sections sportives. Il faut remettre à jour les noms des
responsables de sections sportives, faire des affichages dans des lieux stratégiques, rénover le
site Internet ». Cette question de la communication vieillissante est également soulevée à
l’institution publique 1 où les deux salariées interrogées notent un problème de diffusion des
informations au niveau des sections sportives.
Le sentiment d’être jugé par ses collègues et sa direction en tant que « sportif » peut aussi
être le quatrième frein à la pratique sur le lieu de travail et nuit au volontariat. Néanmoins ce
phénomène semble être assez marginal alors qu’a contrario, la majorité des salariés interrogés
« se sent respectée, reconnue et même encouragée à faire du sport ». Une véritable réflexion
de la part de la direction et des Directeurs des Ressources Humaines (nous y reviendrons) doit
donc être construite et appliquée de manière cohérente. Remarquons tout de même que
contrairement à ses collègues cadres dans l’entreprise M, le technicien interrogé assure que
« quand un ingénieur me demande de faire un truc rapidement, je ne peux pas le faire
attendre. Ca ne ferait pas sérieux. Dire que je fais du sport à la place, ça créerait un malaise.
Pour moi, le sport serait une perte de temps. Et à l’atelier, aucun de mes collègues ne fait du
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