rapport final etude sport

B. Quelques préconisations
Les six préconisations suivantes, issues des résultats de nos enquêtes qualitatives, n’ont pas
pour prétention d’être exhaustives ni d’être applicables dans toutes les structures sportives des
entreprises et institutions publiques. Elles sont de nouvelles pistes de réflexion à suivre et à
articuler entre elles pour développer la pratique physique et sportive sur le lieu de travail.
Impliquer davantage l’ensemble des acteurs dans les dispositifs sportifs internes des
entreprises
Sans vouloir remettre en question l’autonomie et la marge de manœuvre des responsables
sportifs (et des comités d’entreprise) légitimement élus, il semblerait important d’impliquer, à
différents niveaux, l’ensemble des acteurs du « monde du travail », dans leur pluralité (chefs
d’entreprise, Directeurs des Ressources Humaines, médecins du travail et l’ensemble des
salariés) afin de développer une offre plus diversifiée et adaptée à l’ensemble des besoins et
des demandes. Les attentes des salariés pourraient être recueillies périodiquement par
l’intermédiaire de questionnaires (papier ou électroniques) anonymes par exemple. Cela
permettrait certainement de faire entendre des nouvelles attentes et de favoriser la pratique
d’un public plus large.
Au regard de ce que nous avons pu observer, d’autres préconisations pourraient favoriser le
développement de la pratique :
- Développer une offre sportive adaptée s’adressant à tous les types de publics (activités et
modalités de pratique diversifiées, etc.).
- Veiller à ce que les équipements sportifs soient utilisables par les hommes et les femmes
(particulièrement dans les salles de remise en forme).
- Accorder les mêmes avantages aux salariés quelques soient leur statut et leur ancienneté :
nous avons constaté trop souvent que l’accès au Comité d’Entreprise ou à l’Amicale était
refusé aux intérimaires, aux vacataires et aux nouveaux recrutés (moins de six mois
d’ancienneté).
- Promouvoir des compétitions sportives interservices et interentreprises pour favoriser la
communication et le lien social. La participation à des évènements nationaux à but caritatif
(Téléthon, Nuit de l’Eau, etc.) peut donner l’occasion de développer un événement sportif.
- Soutenir la pratique « loisir » (détente, non-compétitive) et veiller à ce que les sections
sportives soient ouvertes à tous, quel que soit leur niveau d’expertise sportive notamment.
Valoriser les regroupements interentreprises
Nous avons écrit précédemment que « plusieurs entreprises peuvent partager la même
infrastructure sportive et les mêmes intervenants. Elles réduisent ainsi les coûts liés à la
pratique sportive et peuvent s’affronter lors de challenges sportifs, appréciés par les salariés
et qui peuvent renforcer leur identité professionnelle et leur sentiment d’appartenance (et de
redevabilité) ». Plus précisément, les structures sportives les mieux dotées (disposant d’un
budget important et jouissant de nombreux équipements) pourraient s’ouvrir à des salariés
d’entreprises avoisinantes. Cela présenterait un double avantage : d’un côté, permettre à la
structure sportive de recevoir de nouveaux financements pour favoriser son expansion ; de
l’autre, donner la possibilité à des employés d’entreprises voisines de bénéficier d’un service
sportif de qualité, proche de leur lieux de travail et à coût modéré. Le Président de
l’association sportive de l’institution publique 2 présente le mode de fonctionnement de son
association qu’il dirige depuis 2004 et les avantages qu’il en tire. Sa posture d’ouverture
implique la « bonne pratique » suivante. Pour lui, « au-delà des 400 adhérents principalement
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