rapport final etude sport

(CNRS-EHESS-ENS) ainsi qu’avec un chercheur de l’Institut National des Etudes
Démographiques (INED). Nous avons ensuite testé ces questionnaires à deux reprises auprès
de deux entreprises contactées parmi notre réseau. Procéder ainsi nous a permis d’effectuer
des modifications pertinentes en vue d’adapter au mieux les questionnaires aux publics et à la
problématique étudiée. Lors du changement de méthode de sondage, quelques changements
ont été apportés aux questionnaires destinés aux salariés : nous leur avons demandé la taille de
leur entreprise ainsi que le secteur d’activité, et ce pour obtenir ces éléments importants au cas
où le dirigeant de leur entreprise refuserait de répondre à l’enquête.
Nous avons choisi d’intégrer dans ces questionnaires une majorité de questions fermées qui
nous ont permis de mener des comparaisons précises des réponses selon les caractéristiques
des entreprises mais également des questions ouvertes afin de favoriser des réponses plus
développées de la part des enquêtés.
Ainsi, nous avons pu saisir précisément les offres existantes et leur hétérogénéité, l’ensemble
des besoins, des situations, mais aussi les représentations des différents acteurs. Ces dernières
jouent un rôle non négligeable notamment dans le choix de l’offre proposée ou encore des
attentes des uns et des autres (attentes qui peuvent varier notamment selon les caractéristiques
individuelles).
La passation des questionnaires
Nous avons commencé rapidement à fixer des rendez-vous avec les salariés de notre réseau
puis nous leur avons demandé de nous mettre en contact avec d’autres salariés de leurs
réseaux professionnels ou personnels. Il est à signaler qu’avec cette méthode, la passation des
questionnaires a pris beaucoup plus de temps : si la prise de contact était souvent plus rapide,
il a en revanche fallu présenter l’enquête et en expliquer la méthodologie, les finalités, etc. à
un public présentant des degrés de sensibilisation, de réflexion et d’intérêt sur cette
thématique très disparates. Nous avons également pu noter une hétérogénéité quant à leurs
éventuelles expériences sportives actuelles ou passées. Ainsi, la durée des échanges s’est
avérée très variable.
Parallèlement, nous avons poursuivi l’autre versant de l’enquête, auprès des dirigeants. Pour
ce faire, nous avons demandé aux salarié-e-s de nous aider dans la prise de contact avec leurs
responsables. Quand cela n’a pas été possible, nous avons tenté de les contacter directement.
Même en procédant ainsi, seuls 12 dirigeants/DRH ont donné leur accord à condition que leur
anonymat soit garanti.
La passation des questionnaires a été finalisée en toute fin d’étude. Nous avons contacté un
grand nombre (82) de salariés d’entreprises franciliennes. Malheureusement, les difficultés
rencontrées ont ralenti la passation des questionnaires, ce qui ne nous a pas permis d’étendre
davantage l’échantillon, faute de temps.
Taux de réponse
En ce qui concerne les taux de réponse aux questionnaires, nous avons atteint un taux correct
auprès des salariés : 60 % des questionnaires attendus ont été remplis 18 . En revanche, le taux
de réponse des dirigeants/DRH s’avère bien en deçà de nos prévisions avec seulement 26 %
des questionnaires attendus, en raison des difficultés évoquées précédemment. Ce taux de
réponse s’avère malheureusement insuffisant pour nous permettre de réaliser des analyses
statistiques. C’est pourquoi les traitements statistiques des questionnaires présentés ne
18 Nos avions initialement prévu d’enquêter auprès de 100 entreprises, soit 100 salariés et 100 dirigeants/DRH.
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