rapport final etude sport

Une collectivité locale
5 entretiens réalisés
1 avec Monsieur le Maire
1 avec la responsable de la Direction des Ressources Humaines
2 avec des employés (dont une femme)
1 avec la responsable de l’Amicale du Personnel
Présentation
La Mairie de T est une commune française située en Ile-de-France. Avec plus de 20 000 habitants,
c’est une ville nouvelle composée de 40 % d’HLM. La moyenne d’âge des habitants est de 32 ans.
Cette commune héberge une centaine d’associations sportives et, grâce aux aides de l’Etat et au
volontarisme de certaines équipes municipales, tous les collèges de la ville disposent de leurs
complexes sportifs. La ville emploie 400 agents titulaires de la fonction publique et 250 contractuels
(soit 650 agents municipaux).
Présentation de l’Amicale du Personnel
Les œuvres sociales et culturelles (et non sportives) destinées aux employés de la Mairie sont
gérées par une association (l’Amicale du personnel) subventionnée par la municipalité.
L’Amicale reçoit plus de 23 000 euros de subvention par an de la part de la municipalité. Elle est
gérée par une Présidente (élue) et une Secrétaire qui est employée municipale. L’Amicale gère les
activités sociales et culturelles des 650 employés de la commune qui ont plus de six mois
d’ancienneté et qui y sont inscrits d’office sans cotiser. L’Amicale organise des sorties au théâtre, des
week-ends, des sorties en famille et le Noël des enfants.
Depuis 2010, l’Amicale paye une cotisation annuelle de 206 euros par agent au Comité National de
l’Aide Sociale (CNAS). Par ce biais, les agents obtiennent des aides à la rentrée scolaire. Le CNAS
s’occupe aussi de l’aide sociale : prêt à 1 %, remboursement voyages, ticket CESU, et chèquesvacances.
L’Amicale ne propose rien directement en termes d’offre sportive et n’incite pas à la
pratique sportive.
Pour les employés de la Mairie, il y a deux moyens de faire du sport : d’une part, l’Amicale inscrit les
employés municipaux au Comité National de l’Aide Sociale (CNAS) qui rembourse une partie de
l’inscription à une salle privée de gymnastique (type Gymnase Club) et aussi une partie de l’adhésion
à un club (structure municipale) de la ville. D’autre part, faire du sport sans passer par un club et sans
encadrement sur les installations sportives de la ville de manière informelle.
II.3.2. Présentation de la population de salariés enquêtés
Comme nous l’avons signalé dans la partie consacrée à la méthode, la population enquêtée est
composée de salariés d’une part, et de directeurs et responsables d’entreprises d’autre part.
Cependant le faible taux de réponse des directeurs de ressources humaines et/ou responsables,
ne nous permet pas de faire des analyses statistiques sur cette population. Néanmoins, les
réponses obtenues ont servi à enrichir l’analyse qualitative et à ouvrir des nouvelles pistes de
réflexion.
Par ailleurs nous considérons que leur manque de collaboration et d’investissement pour notre
enquête peut être considéré, dans une certaine mesure, comme révélateur du manque d’intérêt
pour la thématique étudiée. Leur degré de sensibilisation, de réflexion et de connaissance sur
les « bienfaits » du sport en entreprise apparaît faible dans l’ensemble. En effet, pour ces
directeurs de ressources humaines et/ou dirigeants, les activités physiques et sportives sont
considérées dans la plupart des cas comme « relevant de la vie privé des salariés ».
Les résultats quantitatifs présentés dans ce rapport sont donc issus de l’enquête réalisée auprès
des salariés :.
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