rapport final etude sport

Néanmoins, si les CE semblent jouir d’une certaine autonomie, nous avons pu relever des
tensions entre les responsables des structures sportives et la direction (représentée par les
directeurs de ressources humaines), souvent désireuse de diminuer les budgets impartis au
sport, de contrôler les employés et parfois de fermer puis « récupérer » certains espaces
jusque-là dédiés au sport. Les deux exemples suivants montrent parfois l’âpreté des luttes.
Ecoutons les propos du Président de l’association sportive de l’institution publique 2 :
« Quand j’ai voulu ouvrir la salle de musculation de 17h00 à 20h00, j’ai reçu une note de la DRH 72
dans laquelle on m‘expliquait que j’incitais les personnels à partir plus tôt de leurs postes de travail.
C’est hallucinant. Finalement, j’ai résisté et on a quand même ouvert le soir. Actuellement, l’employeur
public veut tellement rationnaliser ses emplois qu’il en perd certains objectifs que l’on doit tenir, même
quand on est DRH. Je trouve que peu d’argent est placé dans l’action sociale, culturelle et sportive et
dans mon association. La dotation est limitée et est en réduction. Bref, je ne me sens pas soutenu par
ma DRH […]. Même la question de la santé et du sport ne les intéresse pas, à l’exception du médecin
de prévention. ».
Le Président du club sportif de l’institution publique 1, lui aussi, évoque le manque de soutien
au sport sur le lieu de travail de la part de la DRH. Pour lui, « les relations avec la direction et
la DRH ne sont pas évidentes : ils nous financent mais ne s’intéressent pas à nos activités
Garder l’une de nos deux salles de sport, c’est un combat. Le déménagement ne se passe très
bien. C’est long et je ne me sens pas vraiment écouté ni même informé ».
Cette faible implication observée des directions et des Directeurs des Ressources Humaines
incitent les responsables des structures sportives - se sentant parfois méprisés - à s’isoler et à
fonctionner en « vase clos ». Les fédérations sportives unisports et affinitaires comme la
FFSE en pâtissent.
H. Des fédérations unisports, affinitaires et la FFSE peu en lien avec les
entreprises enquêtées
Il est frappant de constater à quel point les structures sportives des entreprises et institutions
publiques investiguées sont à la fois éloignées des offres sportives des fédérations sportives
mais aussi peu sensibles à la thématique de la « santé ». Revenons tout d’abord sur la nature
de leurs affiliations sportives, quand elles existent.
Si nous avons vu que toutes les activités physiques et sportives (mais aussi sociales et
culturelles) au sein de la Mairie et de l’Ecole Nationale de Formation se réalisent dans le
strict cadre du Comité National de l’Aide Sociale (via l’Amicale du Personnel) et de
l’instance sportive nationale, elles peuvent aussi être organisées « en interne », sans lien avec
les fédérations sportives.
Dans l’entreprise M, par exemple, les relations avec les fédérations sportives sont, d’après le
Secrétaire du Comité d’Entreprise, « limitées uniquement aux sections où il y a de la
compétition et nous n’avons pas souhaité rejoindre la FSGT ». Le discours tenu par le
Président du club sportif de l’institution publique 1 est sensiblement le même. Il affirme
« vouloir garder la main sur l’offre sportive. C’est important de rester indépendant et d’être
libre. A l’exception de week-ends de skis, on évite les partenariats avec des prestataires
privés, des fédérations et des syndicats dont je me méfie ». Il n’est donc pas indispensable de
72 Les demandes de rendez-vous auprès de cette DRH sont restées sans suite.
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