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ANNEXES Annexe 1 : Exemple de guide d’entretien destiné aux acteurs institutionnels Annexe 2 : Guide d’entretien destiné aux dirigeants / DRH des entreprises Annexe 3 : Guide d’entretien destiné aux salarié-e-s des entreprises Annexe 4 : Questionnaire destiné aux dirigeants / DRH des entreprises Annexe 5 : Questionnaire destiné aux salarié-e-s des entreprises Annexe 6 : Lettre de prise de contact avec les entreprises – enquête quantitative Annexe 7 : Liste des entreprises enquêtées et de leurs caractéristiques Annexe 8 : Liste des entretiens réalisés et non-réalisés avec les acteurs institutionnels et ceux effectués dans les entreprises et institutions publiques françaises Annexe 9 : Liste des sites web consultés 90
Annexe 1 : Exemple de guide d’entretien destiné aux acteurs institutionnels GUIDE D’ENTRETIEN TYPE « APS, SANTÉ ET ENTREPRISE » Introduction et présentation du cadre de la recherche, de l’enquête et des finalités de celle-ci. � Présentation de la structure L’offre Pourriez-vous présenter aussi la structure (l’entreprise) dans laquelle vous travaillez ? Avezvous des données chiffrées (activités, offres, nombre de salariés, développement) ? Globalement, quelles sont les conceptions du sport en entreprise que l’on défend dans votre structure ? Autrement dit, pour vous, quelles sont les finalités du sport en entreprise ? Pourquoi ? Pour vous, en quoi le marché de l’offre (type d’offre, finalités avancées, taille) a évolué ces dernières années ? La demande Quel type d’entreprise s’adresse à vous (taille, secteur public ou privé, implantation géographique) ? En général, quelles sont leurs demandes ? L’évolution de la demande ? Un point m’intéresse aussi : pour le chef d’entreprise et le salarié, comment bénéficier de votre offre ? Comment vous vous faîtes connaitre auprès d’eux (publicité, réseaux) ? Concrètement, comment ça se passe pour eux ? Auriez-vous un ou deux exemples de projets développés auprès de votre clientèle ? � Le sport en entreprise et la santé La thématique de la santé des salariés est-elle récente ? Comment l’appréhendez-vous ? Estce un « argument majeur » de votre offre ? La demande a-t-elle évolué en ce sens ? � La structure dans un réseau concurrentiel Qui sont vos interlocuteurs, partenaires et concurrents ? � Motivations et freins au développement du sport sur le lieu de travail Selon vous, de la part des employeurs, quelles sont les motivations et les freins- obstacles (coûts, manques d’installations pas assez de disponibilité des employés, peu de demande etc.) à la pratique sportive sur le lieu de travail ? Pour vous, quelles sont les caractéristiques des entreprises favorables au développement du sport en leur sein ? Et quelles sont vos offres qui connaissent le plus de succès et pour quelles raisons (coûts moins élevés, marketing, organisation facile, aspects ludiques, etc.) ? Et de la part des salariés, quelles sont les motivations et les freins (coûts, manques d’installations pas assez de disponibilité des employés, peu de demande etc.) à la pratique sportive sur le lieu de travail ? Avez-vous été confronté à des décalages entre les souhaits du dirigeant et ceux des salariés ? � Préconisations et indicateurs Pour développer l’activité physique et sportive sur le lieu de travail, en termes de politiques publiques, quelles seraient selon vous les « bonnes pratiques » (issues de l’étranger) à valoriser ? 91
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CENTRE MAURICE HALBWACHS UMR 8097,
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LISTE DES ABREVIATIONS AES Agence p
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INTRODUCTION Dès la rédaction du
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Des liens historiques entre sport e
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L’état des lieux réalisé a ain
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- Une fois identifiés et contacté
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thèmes des entretiens. À la reche
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Face à ce constat, nous avons ét
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changement méthodologique pourrait
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grosses entreprises privées du sec
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sport d’entreprise »). Les autre
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cette commission : « en septembre
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performance et la compétitivité d
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Ainsi, cette absence de réflexion
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