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rapport final etude sport

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performance et la compétitivité de l’entreprise à l’épanouissement personnel du salarié.<br />

Deuxièmement, valoriser le chèque santé ou « coupon-<strong>sport</strong> » ainsi que les partenariats avec<br />

les clubs <strong>sport</strong>ifs est l’une des solutions préconisées, au détriment des clubs <strong>sport</strong>ifs et des<br />

sections <strong>sport</strong>ives au sein même de l’entreprise.<br />

Au regard des résultats de notre enquête, nous pouvons penser que cette absence d’organe de<br />

réflexion entre les différents acteurs peut sans doute s’expliquer, au moins en partie, par des<br />

rivalités entre certains acteurs du « monde <strong>sport</strong>if », nous y reviendrons.<br />

Il est d’ailleurs à noter que les résultats de l’enquête quantitative montrent que les dirigeants<br />

d’entreprise enclins à développer une offre <strong>sport</strong>ive indiquent, comme l’un des obstacles à<br />

une mise en œuvre de cette offre, le fait de ne pas savoir à qui s’adresser pour la développer.<br />

Il en va de même pour les salariés qui, à 73 %, ne savent pas qui sont leurs interlocuteurs<br />

privilégiés (au sein de l’entreprise ou en dehors) en ce qui concerne la pratique physique ou<br />

<strong>sport</strong>ive en entreprise. Les autres salariés interrogés ont nommé le Comité d’Entreprise<br />

comme interlocuteur privilégié en matière du <strong>sport</strong> sur le lieu du travail. Ni la médecine du<br />

travail, ni les syndicats n’ont été mentionnés par ces derniers.<br />

D. Des tensions peu constructives entre certains acteurs du monde <strong>sport</strong>if<br />

En raison de multiples enjeux (visibilité, développement, économiques, etc.), les fédérations<br />

<strong>sport</strong>ives doivent assurer leur développement, notamment en ce qui concerne leur nombre de<br />

licenciés et donc faire preuve d’une réelle attractivité dans un monde <strong>sport</strong>if de plus en plus<br />

concurrentiel où l’offre est maintenant proposée par de nombreux acteurs autres que les seules<br />

fédérations. Il s’agit donc pour elles de recruter de nouveaux licenciés chaque année et de<br />

s’ouvrir à un public plus large, comme les salariés.<br />

Dans cet univers <strong>sport</strong>if extrêmement concurrentiel où la question de la légitimité est aussi en<br />

jeu, les rivalités existent, malgré la mise en place de quelques partenariats entre fédérations<br />

affinitaires 33 , entre fédérations <strong>sport</strong>ives et fédérations affinitaires 34 mais aussi entre certaines<br />

fédérations <strong>sport</strong>ives et la FFSE 35 (ce qui n’est pas le cas entre fédérations affinitaires et<br />

FFSE). Nous avons ainsi pu mettre à jour plusieurs tensions entre certaines fédérations au<br />

cours de notre enquête, pour des raisons identitaires et culturelles. Au-delà des aspects<br />

conflictuels, nous pensons que ces tensions peuvent nuire au développement du <strong>sport</strong> en<br />

33 Un responsable de la commission « <strong>sport</strong> associatif dans le monde du travail ») de la FSGT affirme que<br />

« quand on peut, on coopère avec les autres fédérations affinitaires, par exemple sur les formations. On<br />

organise avec la FFEPGV le Certificat de Qualification Professionnelle (CQP). L’UFOLEP, ça dépend des<br />

régions. La FFST, non, car elle n’est pas développée. La FSCF catholique, on peut nouer des relations avec<br />

eux ».<br />

34 Par exemple, le Conseiller Technique National « santé-prévention-recherche » de la Fédération Française du<br />

Sport pour Tous (FFST) explique que « depuis deux ans, avec la Fédération Française d’Athlétisme, on a fait de<br />

la recherche appliquée pour mettre en place des normes de condition physique pour les adultes et les seniors.<br />

C’est une porte d’entrée intéressante pour ’capter’ de futurs licenciés, en entreprise ou non ». Un membre de la<br />

FSGT tient sensiblement le même discours : « avec les fédérations uni<strong>sport</strong>s (délégataires) comme l’athlétisme,<br />

le cyclisme, la natation et la pétanque, on a beaucoup de protocoles d’accord. Les performances des nageurs<br />

FSGT qui ont la double licence (FSGT et Fédération Française de Natation) sont par exemple pris en compte<br />

dans leur classement FFNA ».<br />

35 Sur le site Internet de la FFSE, on apprend qu’elle coopère avec douze fédérations françaises uni<strong>sport</strong>s :<br />

Athlétisme, Course d’orientation, Equitation, Football, Football de Table, Handball, Karaté et des disciplines<br />

associées, Parachutisme, Pétanque et de Jeu Provençal, Rugby, Tennis de Table, Triathlon et Voile. Par ailleurs,<br />

il apparaît que certains élus cumulent des mandats dans les fédérations <strong>sport</strong>ives uni<strong>sport</strong> et dans les organes<br />

déconcentrés de la FFSE. Voir : http://www.ffse.fr/<br />

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