rapport final etude sport

un public large et varié), trois types de préconisations complémentaires peuvent être émises, à
destination de différents acteurs.
Loin de se focaliser sur les questions du sponsoring, du mécénat sportif et de la reconversion
en entreprise des sportifs de haut-niveau (qui constituent une minorité d’individus) après leur
carrière, nos préconisations concernent les pouvoirs publics et les collectivités locales, les
fédérations et les entreprises. Toutes ont pour objectif de favoriser le développement de la
pratique d’activités physiques et sportives des salariés (hommes et femmes) sur/en lien avec le
lieu de travail.
Préconisations à destination des pouvoirs publics et des collectivités territoriales
Dans la mesure où l’un des freins au développement du sport d’entreprise est d’ordre
financier/matériel (coût, installations), nous proposons de :
Sensibiliser davantage les élus locaux et les collectivités territoriales à l’importance de
cette problématique, à travers des instances telles l’AMF ou encore l’ANDES afin de
favoriser le développement de partenariats collectivités locales/entreprises (comme ça
peut très localement exister parfois) notamment en ce qui concerne l’accès aux
installations sportives (majoritairement détenues par les communes 57 ) lors des périodes de
non-utilisation par les scolaires (pauses méridiennes, tôt le matin, etc.) qui sont justement
les créneaux d’utilisation potentielle par les salariés. Cela peut par ailleurs contribuer, si
les installations sportives sont proches de l’entreprise, à ancrer celle-ci dans un contexte
et une dynamique spatiale locale.
Impliquer davantage des acteurs du sport tels que le Centre National du Développement
du Sport dans le développement du sport d’entreprise, notamment en investissant des
fonds pour son développement.
57 « En moyenne 80 % », selon le Directeur de l’Association Nationale Des Elus en charge du Sport.
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