rapport final etude sport

traditionnel », l’offre sportive « corpo », directement héritée du modèle sportif traditionnel,
est encore largement présente, tant dans les représentations que dans les pratiques. Cela
interroge à la fois sur la capacité des acteurs du « monde sportif » et les responsables de
structures sportives des entreprises à proposer une offre plus diversifiée et à nouer des
partenariats mais également sur l’opportunité de développer cette offre et la demande. L’offre
traditionnelle attirant visiblement une population déjà investie dans le « monde sportif » ne
semble répondre précisément à une volonté de faire pratiquer une activité physique au plus
grand nombre notamment avec des finalités en termes de santé.
Une réelle réflexion associée à une sensibilisation à la pluralité des offres et des
demandes sportives des différents acteurs semble nécessaire pour pouvoir toucher un
public plus large et favoriser la pratique du plus grand nombre.
II.3.4. « Bonnes pratiques » et préconisations
En nous inspirant cette fois (contrairement à la partie II.2.) des situations étudiées au sein de
ces six entreprises, nous allons développer ici de nouvelles bonnes pratiques et proposer
quelques préconisations au regard des résultats de ces enquêtes.
A. Des « bonnes pratiques » relevées dans les entreprises étudiées
Au sein des entreprises étudiées, qui se caractérisaient par des moyens financiers importants
alloués aux activités sociales, culturelles et sportives, nous avons pu relever quelques
« bonnes pratiques » (qui pourraient néanmoins être encore améliorées, cf. nos
préconisations)
Dans l’entreprise M par exemple, le Directeur des relations sociales, en cite spontanément
deux : « d’une part, la tenue une fois par an lors d’un vendredi de juin de compétitions
sportives interservices qui sont très sympa autour du barbecue avec tous les employés
volontaires. D’autre part, le financement d’une partie d’un ‘Challenge Voile’, là aussi une
fois par an, regroupant des équipages des différentes filiales du Groupe auquel l’entreprise M
appartient ». Les membres de ces équipages sont alors « détachés » quelques jours pour
participer à ces compétitions exceptionnelles tout en étant payés. Malgré les réticences
grandissantes de la Direction des Ressources Humaines, ce principe est encore appliqué à
l’institution publique 1 à l’occasion des Jeux Nationaux d’Hiver et d’Eté [du secteur
d’activité] qui ont lieu chaque année en France mais aussi à l’étranger.
Notons enfin que dans les locaux du Comité d’Entreprise de l’entreprise M, plusieurs tables
de tennis de table (ainsi que des raquettes et des balles) et des baby-foot, propices à l’exercice
physique et à la détente, sont en libre accès. Autre détail « facilitant » : les salariés se
réjouissent que leur restaurant d’entreprise fonctionne suivant un créneau horaire élargi (plage
horaire de deux heures trente) et de pouvoir également commander par fax un sandwich le
matin même afin de consacrer leur pause méridienne à la pratique sportive.
Venons en enfin à des préconisations, inspirées parfois par d’autres exemples concrets de
« bonnes pratiques » sportives sur le lieu de travail
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