rapport final etude sport

Préconisations à destination des fédérations unisports, multisports et affinitaires
Dans un contexte concurrentiel, les fédérations ont aujourd’hui du mal à être les
interlocuteurs privilégiés des entreprises, en raison notamment d’un faible intérêt de certaines
fédérations pour ce public, d’une offre traditionnelle pas toujours adaptée aux demandes des
entreprises et de leurs salariés, mais également d’un déficit de communication et de visibilité
de leur offre.
Nous préconisons donc :
D’inciter, à travers le CNOSF entre autres, les fédérations à développer une offre à
destination des entreprises (offre moins traditionnelle, avec des finalités davantage
orientées vers la santé) en leur faisant prendre conscience des enjeux, notamment en
termes de développement.
D’inciter les fédérations (et les clubs, via les fédérations, au niveau local) à rénover leur
politique et leurs outils de communication en direction des entreprises : site web avec
page(s) dédiée(s) au sport d’entreprise, newsletter spécifique, etc. Il serait également
intéressant de réfléchir à la mise en place de « référents sport d’entreprise » qui auraient
pour mission de promouvoir, pour une ou plusieurs fédérations (mutualisation des
moyens), le sport d’entreprise auprès des entreprises mais aussi d’autres acteurs tels ceux
de la santé. Cela permettrait de faciliter les prises de contacts entre entreprises et
fédérations en rendant davantage visibles ces dernières auprès des entreprises.
De réfléchir, avec la FFSE ou encore avec l’ensemble du monde sportif traditionnel, à
une simplification du système d’affiliation (licences) pour le rendre davantage pertinent
et attractif pour les salariés (éviter les doublons, proposer des licences « découverte »
trimestrielles, réfléchir à des tarifs accessibles, etc.). De réfléchir également à la mise en
place de licences « découverte » (coût réduit pour des périodes « découvertes »
inférieures à une année, ce qui permettrait notamment aux salariés d’essayer plusieurs
activités par an).
D’organiser plus lisiblement le sport en entreprise au sein du monde sportif
(identification d’un interlocuteur privilégié, d’un organe de concertation, etc.) et de
communiquer davantage auprès des entreprises afin de faciliter pour ces dernières
l’identification d’un interlocuteur (ou d’un réseau d’interlocuteurs) sur la question
lorsqu’elles désirent développer une offre sportive. Cet interlocuteur devra servir de
référent aux entreprises à tous les niveaux de la mise en œuvre de leur offre, en les
aidant/conseillant directement, en communiquant sur l’offre existant dans le monde sport,
et/ou en les orientant vers des interlocuteurs ciblés au sein du monde sportif ou au-delà.
D’inciter, peut-être par des subventions ministérielles ciblées, les fédérations à s’ouvrir à
d’autres publics (femmes, seniors), en proposant une offre moins traditionnelle et
davantage orientée vers des objectifs de bien-être et de santé à destination des salariés des
entreprises.
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