rapport final etude sport

CONCLUSION
La recherche que nous avons réalisée apparaît comme novatrice sur la thématique « sport et
activité physique / entreprise / santé » et se distingue, nous semble-t-il, par son ampleur.
En effet, ses conclusions s’appuient sur plusieurs enquêtes conséquentes : près d’une
cinquantaine d’entretiens semi-directifs et près d’une centaine de questionnaires réalisés
auprès d’« acteurs institutionnels » (au sens large), de salariés, de Directeurs des Ressources
Humaines, de chefs d’entreprise, de syndicalistes, de responsables d’associations sportives et
de Comités d’Entreprises, principalement basés en Ile-de-France.
S’attachant autant à analyser les pratiques physiques et sportives des salariés sur le lieu de
travail dans le secteur privé que dans le secteur public, elle amène de nouveaux éléments sur
le sport d’entreprise, notamment sur le versant de la santé.
Elle tente d’identifier, en France et à l’étranger, les « bonnes pratiques » sportives sur/en lien
avec le lieu de travail et émet une vingtaine de préconisations, construites ou sélectionnées au
regard des résultats, pour développer le sport en entreprise, notamment dans une optique de
préservation de la santé physique et mentale des salariés.
A l’issue de ce travail, un élément majeur, parmi nos résultats, est l’extrême hétérogénéité du
degré de sensibilisation, de réflexion, d’investissement et/ou d’action des différents acteurs
potentiellement concernés ainsi que les fortes différences en ce qui concerne leurs
représentations du sport en entreprise et de ses finalités. Nous ne nous sommes pas trouvés
confrontés à un monde homogène et à des situations similaires mais à un univers flou, aux
frontières peu délimitées et aux pratiques diversifiées.
Nous ne reviendrons pas dans cette conclusion sur l’ensemble des résultats obtenus, des
« bonnes pratiques » identifiées ou encore sur les préconisations proposées, largement
développés dans le texte.
Néanmoins, il nous semble important d’indiquer ici que nous avons apporté des éléments de
réponses aux quatre principales hypothèses développées dans notre projet, et qui ont guidé
notre étude : premièrement, grâce notamment aux enquêtes quantitative et qualitative, nous
avons pu identifier une forte hétérogénéité du degré de sensibilisation et d’action des
entreprises selon leurs caractéristiques (surtout la taille et le secteur d’activité, nous n’avons
malheureusement pas/peu pu tester l’influence de l’implantation géographique ou encore de
leur degré de proximité avec le monde sportif). Les représentations du sport et de ses finalités
des décideurs de l’offre (dirigeant/DRH/président du CE ou de l’association sportive selon les
cas) apparaissent également déterminantes dans la mise en œuvre (ou non) et le choix de
l’offre sportive. Elles apparaissent parfois en décalage avec celles d’une partie des salarié-e-s.
Deuxièmement, nous nous sommes attachés à montrer la forte disparité de la demande et des
besoins des salariés en fonction de leur sexe, de leur âge, et dans une moindre mesure, de leur
statut socioprofessionnel. Cela mériterait d’être approfondi par l’intermédiaire d’une enquête
réalisée sur un plus grand échantillon. Il en découle un décalage fréquent entre l’offre (par et
pour l’entreprise) et les besoins d’une partie des salariés, qui sont souvent ceux les plus
éloignés des « sportifs traditionnels ».
Troisièmement, nous avons vu que cette disparité de la demande implique des modalités de
pratique différenciées et une offre diversifiée. Cette offre connaît un succès plus ou moins
important selon la prise en compte (ou pas) par l’entreprise de l’hétérogénéité des demandes.
Autrement dit, le taux de participation des salarié-e-s, davantage intéressé-e-s par des
pratiques de forme, de santé, et plutôt éloignées de l’offre traditionnelle fédérale et d’une
pratique aux modalités contraignantes, est lié aux capacités des acteurs à leur proposer une
offre adaptée (activités, modalités de pratique, horaires, flexibilité, etc.).
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