rapport final etude sport

Ainsi, cette absence de réflexion commune et de consensus sur les enjeux et la définition du
« sport d’entreprise » et de ses finalités, ainsi que le public visé, empêchent toute politique
générale et nationale de développement de l’activité physique et sportive sur le lieu de travail,
déjà au sein du monde sportif, et a fortiori à l’intersection des différents « mondes »
concernés. Par ailleurs, il est à noter que les prestataires privés de services et/ou de conseils
sportifs auprès des entreprises à destination de leurs salariés, qui développent pour certains
une offre d’activité physique et sportive orientée autour de la santé (cf. partie II.2.,
« l’offre »), potentiels concurrents de l’offre fédérale notamment, ne sont pas associés à la
réflexion.
II.1.2. Préconisations
Afin de mieux connaître la thématique « sport et activité physique/entreprise/santé » dans sa
globalité et sa complexité, de dépasser ce défaut de généralité et de profondeur dans la
réflexion et ce faible degré d’action des quatre types d’acteurs institutionnels mais aussi
l’absence d’organes de réflexion collectifs et les rivalités entre les acteurs du « monde
sportif », nous faisons ici deux préconisations qui nous sembleraient pouvoir améliorer la
situation du sport en entreprise et surtout la réflexion à propos de celle-ci :
Préconisation 1 : Un approfondissement de cette enquête
Avec des moyens humains et matériels conséquents, une enquête qualitative et quantitative à grande
échelle, construite et ciblée en s’appuyant sur les éléments déjà obtenus ici, permettrait d’enrichir les
données quantitatives et qualitatives obtenues et de valider (ou pas) nos résultats et conclusions sur
un plus grand échantillon d’individus/d’entreprises afin de vérifier leur caractère généralisable.
Le prolongement de cette enquête permettrait également d’aller plus loin dans l’inventaire des
acteurs concernés mais surtout des bonnes pratiques françaises et étrangères, notamment en
s’appuyant sur les contacts noués au cours de cette étude.
Enfin, les résultats obtenus ici permettraient de construire un questionnaire (diffusable à grande
échelle) encore mieux ciblé, adapté et pertinent pour appréhender précisément les problématiques
qui ont pu émerger ici ou qui se sont avérées centrales. Ce questionnaire pourrait éventuellement
constituer l’ossature d’un futur « baromètre annuel de développement de la pratique sportive en
entreprise ».
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