rapport final etude sport

service sportif. Néanmoins, elle ne permet pas la pratique sur le lieu de travail (et les
avantages associés, notamment « pratiques »), et ne favorise pas la pratique avec des
collègues.
b. Un décalage entre les offres des fédérations et celles des prestataires privés
Comme introduit précédemment, on constate un fort décalage entre les offres proposées aux
salariés par les fédérations sportives et celles des prestataires privés que nous venons
d’évoquer. Au-delà de l’essoufflement du modèle du sport corporatif et de l’hétérogénéité des
conceptions du sport d’entreprise, force est de constater qu’une forme de concurrence se
développe afin d’attirer un nouveau public au sein de la population des salariés. Les entretiens
réalisés ont mis en évidence le fait que le monde sportif traditionnel ne s’orientait que peu
vers ce nouveau type d’offre mais percevait, au moins pour certains de ses membres, un
risque de concurrence avec l’arrivée de ces nouveaux prestataires privés qui semblent, bien
que ce ne soit pas exclusif, davantage s’orienter vers les entreprises et leurs salariés que
l’ensemble du mouvement sportif.
Une nouvelle concurrence dans le secteur de l’offre sportive à destination des entreprises et
de leurs salariés
D’un côté, se trouvent des fédérations sportives dont certaines peinent à innover et à proposer des
pratiques douces, non-compétitives et valorisant la santé. De l’autre, hors du mouvement sportif
traditionnel, arrivent des nouveaux acteurs depuis les années 90-2000 sur le récent marché de la
« remise en forme », formés différemment (le plus souvent au sein des UFR STAPS ou sur des
Brevets d’Etat « Métiers de la Forme »), aux tarifs plus élevés mais cherchant à évaluer et à prendre
en compte la demande de « bien-être » des salariés - au travail ou en dehors - (démarche
individualisée, « package », outils (multimédia) innovants et prise en compte des différences). Pour
capter une « clientèle » ayant des attentes et contraintes nouvelles, force est de constater qu’ils
communiquent et innovent tant au niveau des produits que des concepts. Par exemple, outre le sport
et le fitness sur le lieu de travail, la société allo-sport-santé « propose des séances de gymnastique
douce, de relaxation ainsi que des massages assis s'inspirant de techniques traditionnelles japonaises
comme le amma ou le shiatsu ». Autre exemple : la société evolution4s vend de la « préparation
physique adaptée » aux collectivités, associations et entreprises et leur propose aussi « de la
préparation mentale pour la gestion du stress, l'augmentation de la confiance en soi et la cohésion du
groupe et la performance collective ». Elle associe donc des activités sportives à des activités plus
éloignées de la pratique physique (massage, relaxation, etc.) dans une optique de complémentarité
en vue d’un « mieux-être ».
Dans un contexte concurrentiel, et face à des cultures sportives différentes, on perçoit des oppositions
entre les fédérations (unisports et affinitaires) et ces prestataires privés, ces derniers étant parfois
accusés d’être « mal formés, de pratiquer des tarifs élevés ou encore de laisser les sportifs seuls face
à eux-mêmes ».
c. Des conceptions clivées du sport d’entreprise
Le décideur : le chef d’entreprise ou le Comité d’Entreprise ?
Qui doit décider des activités physiques et sportives proposées sur le lieu de travail, les
organiser et les gérer ? Est-ce le chef d’entreprise et la direction des ressources humaines ou
le Comité d’Entreprise (quand il existe) et les élus représentants du personnel ? Des avis
tranchés au sein des acteurs du « monde de l’entreprise » distinguent les porte-paroles des
chefs d’entreprise et des salariés. L’enquête quantitative le confirme, les représentations des
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