rapport final etude sport

D’autres exemples de ce type existent, qui rassemblent des salariés d’une même entreprise
(souvent des grandes entreprises avec éventuellement des filiales 38 ) ou des salariés issus de
différentes entreprises, du même secteur ou non.
L’offre compétitive régulière (modèle sport « corpo » en compétition)
Cette offre est calquée sur l’offre fédérale et le modèle sportif traditionnel et se décline à
différents niveaux de compétition, selon des temporalités diverses. Elle réunit des salariés de
plusieurs entreprises sur des compétitions prenant différentes formes lors de tournois, de
rencontres et de championnats plus ou moins réguliers. Cette offre est principalement
organisée par les fédérations et par la FFSE, voire par des associations sportives nationales
qui fédèrent des associations sportives locales d’un même secteur.
Par exemple, les activités physiques et sportives à l’ENFIP de Noisiel se font dans le cadre de
l’Association Touristique Sportive et Culturelle des Administrations Financières (ATSCAF)
et se déclinent sous une forme régulière (plutôt hebdomadaire) au sein de l’établissement
(plutôt sous la forme d’un « entraînement ») ainsi que de rencontres compétitives interétablissements
de type championnats (avec déplacements).
Les fédérations, notamment unisports olympiques, sont largement pourvoyeuses de ce type
d’offre sportive traditionnelle. Ainsi, un responsable de la Fédération Française de Tennis de
Table assure que sa fédération est une « fournisseuse de compétitions » et qu’elle n’est pas
concernée par la thématique de la santé.
Néanmoins, il apparaît que cette offre attire prioritairement un certain type de public, plutôt
masculin et souvent (ex)sportif par ailleurs, et qu’elle répond de moins en moins à une
demande plus diversifiée. Ainsi, parmi les 4 000 licenciés « en corpo » à la FFTT, la moitié à
plus de 50 ans et 90 % sont des hommes, qui pratiquent dans une optique compétitive à 95 %.
Face au constat du déclin du sport « corpo », certaines fédérations, particulièrement les
fédérations affinitaires, tentent de diversifier leur offre mais cela est encore peu fréquent.
Dans l’ensemble, au sein des fédérations sportives, l’homologie entre offre sportive « civile »
et « corporative » est fréquente : l’objectif est de s’entrainer et de participer à des
compétitions et l’approche « loisir » est souvent peu valorisée.
La proximité entre cette offre et l’offre fédérale est même parfois flagrante. On peut citer par
exemple l’organisation conjointe de championnats sur le même lieu, à la même date, dans
l’activité voile, et ce, pour des questions de réduction de coûts : il arrive donc que le
championnat fédéral « classique » et le championnat « entreprise » se déroulent
conjointement. Ainsi, s’ils possèdent les deux licences, les licenciés FFSE peuvent participer
aux deux classements : celui de la Fédération Française de Voile (FFV) et celui de la FFSE.
Ce type d’offre, mis en avant par les acteurs traditionnels comme les fédérations, est
largement relayé au sein des entreprises, notamment par l’intermédiaire des CE. Pourtant,
l’intérêt de ce genre d’opérations apparaît limité puisqu’elles ne permettent pas de « recruter »
de nouveaux licenciés non-sportifs et néophytes.
Cette pratique compétitive s’accompagne souvent (selon les possibilités matérielles, les
conditions de réalisation de l’activité sportive et le nombre de salariés impliqués dans
l’entreprise) d’une pratique régulière « d’entraînement » en dehors de l’entreprise. Elle
semble attirer une population dont les caractéristiques correspondent à celles de la population
sportive « classique », des individus déjà largement engagés dans la pratique sportive et le
milieu associatif (hommes et, dans une moindre mesure, femmes de la population active, des
38 Nous pensons par exemple ici aux EnergyGames organisés au sein de l’entreprise EDF et sur lesquels nous
reviendrons.
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