rapport final etude sport

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Face à ce constat, nous avons été contraints de procéder de manière exploratoire, voire parfois intuitive, pour recueillir un maximum de données. Aux sites institutionnels, d’entreprise et commerciaux, nous avons associé la consultation de sites de presse, principalement locale, pour tenter de repérer des événements sportifs à destination des salarié-e-s ou d’autres initiatives relayées par la presse. Nous avons également consulté les rares écrits de sociologues du sport à ce sujet (voir bibliographie sélective en fin de document), quelques comptes-rendus de comité d’entreprise, sans oublier la récolte de témoignages d’acteurs impliqués dans le monde de l’entreprise et dans le monde sportif. Nous nous sommes également efforcés d’identifier d’autres types d’initiatives et d’évènements (colloques, rencontres universitaires avec des différents professionnels et acteurs institutionnels) sur cette thématique afin de saisir d’éventuelles « bonnes pratiques » citées en exemple. Nous avons ensuite organisé et tenté de classer l’ensemble des « bonnes pratiques » françaises et étrangères réunies afin de proposer une vue la plus exhaustive possible de l’offre existante actuellement en France et à l’étranger. Nous sommes néanmoins conscients que ces résultats ne sont en aucun cas exhaustifs et que cette liste pourrait certainement être étoffée en prolongeant cette enquête. 20
I.2. DIFFICULTES RENCONTREES ET AMENAGEMENTS METHODOLOGIQUES Le projet de recherche présenté, dans les délais impartis, était dense et ambitieux. Sa mise en œuvre s’est, dans l’ensemble, bien passée, mais il nous semble important d’indiquer ici les principales difficultés que nous avons rencontrées et qui ont pu, parfois, être à l’origine d’aménagements méthodologiques mineurs. Voici les principales difficultés rencontrées dans cette étude : - En premier lieu, les difficultés, rapidement rencontrées, au cours de cette étude sont liées au caractère peu défriché de la thématique « sport-activité physique/entreprise/santé » : peu de références scientifiques ou autres travaux spécifiques et bibliographies, peu de documentation disponibles, peu de données de cadrage, et une réflexion (très) peu aboutie pour de nombreux acteurs institutionnels, notamment ceux a priori concernés. Dans ce contexte, il a fallu multiplier les sources et les ressources pour parvenir à réunir des éléments permettant de faire un état des lieux pertinent de la question et de mener une réflexion et une analyse conséquentes. - Des difficultés de délimitation et d’identification des acteurs et des interlocuteurs spécifiques : nous l’avons déjà évoqué, il s’est avéré très difficile, même au sein des acteurs institutionnels majeurs, notamment les Ministères (des Sports et du Travail, de l’Emploi et de la Santé), d’identifier des interlocuteurs dédiés à cette problématique. Délimiter et identifier les acteurs concernés : un travail difficile…mais significatif Dans un univers mal connu, peu délimité, manquant de lisibilité et de visibilité, surtout sur le versant de la santé, et à l’intersection de 3 mondes : celui du sport, celui de la santé et celui de l’entreprise, auxquels s’ajoutent les élus locaux - qui détiennent notamment la majeure partie des installations sportives du territoire - la délimitation et l’identification des acteurs potentiellement concernés par la problématique étudiée s’est avérée délicate. En effet, le peu de données de cadrage et de travaux sur cette problématique ne nous ont pas permis d’identifier précisément, et surtout de manière exhaustive, les acteurs potentiellement concernés et en lien avec les entreprises sur cette question. Nous avons donc, dans un premier temps, listé ceux qui nous semblaient, au regard de leur positionnement, missions ou degré de proximité affiché avec la problématique, potentiellement concernés. Nous avons ensuite tenté de les contacter, pour valider ou non nos hypothèses et préciser les liens effectifs, mais aussi pour élargir notre recherche (cf. ci-dessous) pour identifier d’autres acteurs dont les liens avec la problématique étaient moins « évidents » a priori mais qui pouvaient néanmoins jouer un rôle auprès des entreprises dans ce domaine. Il s’est ensuite agi d’identifier, au sein des organisations, des acteurs spécifiquement concernés par le sujet, ce qui, là encore, a pu parfois s’avérer délicat. Cela a notamment été le cas dans les mondes de la santé et du travail/entreprise où les organisations/acteurs se sont parfois avérés très difficiles, voire impossibles à identifier (parfois parce qu’ils n’existaient pas…). L’absence d’interlocuteurs sur ces questions dans certains domaines ou certaines institutions nous a parfois surpris mais nous a surtout permis de nous rendre compte du faible intérêt de certains acteurs pour elles. Le cas du monde sportif est un peu différent : nous avons eu à faire à une multiplication des acteurs plus ou moins concernés/impliqués mais s’affichant comme tels (notamment en raisons des enjeux 20 , cf. partie II) et à un réel flou des missions et de l’organisation (doublons des missions, concurrences, 20 Enjeux d’ailleurs davantage envisagés sur le versant de la communication, du lien social ou éventuellement du divertissement que sur celui de la santé physique et mentale. 21
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