rapport final etude sport

s’affilier à une fédération sportive pour pratiquer du sport sur le lieu de travail ou recruter du
personnel compétent.
Que dire de la FFSE ? Est-elle plus présente que les fédérations unisports et affinitaires ?
Les propos des personnes interrogées témoignent du manque de reconnaissance de cette
fédération qui semble partager, avec d’autres, une absence de communication efficace vers les
entreprises. Il est à noter par exemple que le Secrétaire du Comité d’Entreprise de l’entreprise
M, pourtant syndicaliste et « joueur de football corpo au sein de la branche corpo de la
Fédération Française de Football (FFF) » depuis une trentaine d’années n’ait « jamais
entendu parler de la FFSE ».
Dans un contexte différent, celui d’une entreprise d’une centaine de salariés, une nouvelle
fois, la FFSE semble ignorée. Le responsable de la section « tennis de table » de l’entreprise T
a affilié son club à la Fédération Française de Tennis de Table (FFTT) car son propre club
(hors entreprise) y adhère et aussi car c’est le premier site qu’il a identifié sur Internet au
moment d’entamer ses démarches. Il précise même ceci : « je pensais que le championnat de
tennis de table corpo, on ne pouvait le faire qu’à la FFTT. Je ne sais pas ce qu’est la FFSE ».
La FFSE apparaît donc pas ou peu visible et identifiée au sein des entreprises que nous avons
étudiées.
Nous pourrions penser que ce qui pourrait motiver cette non-affiliation est le fait que ces
fédérations ne développent pas ou peu d’offre sportive orientée autour de la santé. Pourtant, il
n’en est rien. Au regard des représentations des décideurs de l’offre dans les entreprises et des
finalités associées à l’activité physique et sportive, les préoccupations de santé n’apparaissent
pas non plus au centre des priorités dans ces structures sportives d’entreprise.
Le « sport-santé » peu développé
Certains responsables de structures sportives reconnaissent, comme à l’Ecole Nationale de
Formation, que « le sport-santé, ce n’est pas une finalité ». D’autres tentent de masquer leur faible
implication dans ce domaine en mettant en avant de rares initiatives. Dans l’entreprise M, on apprend
qu’« on en a un peu avec la gymnastique. Ce n’est pas de la relaxation ni de la détente. J’ai été
sollicité plusieurs fois par la sophrologie mais ça ne m’intéresse pas. Nous, on a des problèmes de
locaux. S’il y avait une véritable demande, on verrait les choses différemment ». Au sein de l’institution
publique 1, le Président du club sportif avance que « la demande de pratique de santé s’est
développée ces dernières années avec plus de pratique de gymnastique entre midi et 14h00. On a
monté aussi une section relaxation dont s’occupe bénévolement une infirmière qui travaille dans nos
locaux ». Quand au Président de l’association sportive de l’institution publique 2, il prétend que son
association « a été très porteuse sur le créneau de la santé à travers des sensibilisations au mal de
dos en accord avec les services médicaux du Ministère. On écoute nos adhérents qui sont
sensibilisés à cette question ». Et ce, alors que son offre sportive se résume à huit sections :
gymnastique, badminton, capoeira, kung-fu, taïchi, football en salle, danse orientale et musculation…
Ainsi, au-delà des discours, l’offre « sport-santé » apparaît minoritaire dans les pratiques effectives
proposées au sein de l’entreprise, ce qui coïncident avec les résultats de l’enquête quantitative.
Là encore, les représentations des décideurs et responsables sportifs, souvent pratiquant des sports
traditionnels comme le football et les sports de combat, ne favorisent pas le développement du
« sport-santé » dans les structures qu’ils dirigent.
L’offre d’activités physiques et sportives proposée ou à destination des entreprises revêt donc
des réalités bien différentes et apparaît très hétérogène. Si des offres nouvelles semblent se
développer, notamment par l’intermédiaire de prestataires extérieurs au « monde sportif
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