le rapport RSE 2011 - Orange.com

un employeur responsable
répondre
au défi des
compétences
Dans un secteur en mutation permanente,
l’anticipation des métiers et
compétences est un levier hautement
stratégique. Identifier ces tendances
d’évolution à court et à plus long
terme, repérer les zones de risques et
proposer à nos salariés des perspectives
de carrière et d’évolution en
phase avec ces tendances : c’est tout
l’enjeu de la gestion prévisionnelle des
emplois et compétences (GPEC). En
France, une étape clé a été franchie en
mars 2011 avec la signature d’un
accord sur la GPEC dont l’une des
priorités est d’offrir à chaque salarié les
moyens de poursuivre son développement
professionnel par un accompagnement
qui facilite et sécurise son
parcours (voir page 76). Cet accord
est particulièrement innovant car il va
permettre désormais aux salariés
d’avoir de la visibilité sur leurs pers-
pectives d’évolutions professionnelles
à un niveau local, dans leur environnement
de travail proche, grâce à une
communication effectuée chaque
année sur 85 bassins d’emploi en
France. Une dynamique qui s’installe
au-delà du territoire national avec l’implication
forte des entités au niveau
Groupe, notamment chez Orange
Business Services.
valoriser les expertises
Pour valoriser notre capital d’expertises,
et offrir à nos experts des opportunités
de carrière attractives, nous
avons créé Orange expert.
Ce dispositif initié en 2010 et intégré
au plan stratégique conquêtes 2015
répond à plusieurs objectifs :
■ identifier nos meilleurs experts, les
reconnaître et les valoriser, leur permettre
de faire carrière en donnant
plus de visibilité aux parcours possibles
dans l’expertise ;
■ favoriser le développement, la capitalisation
et la transmission des
savoirs ;
■ être en mesure de mobiliser des
équipes sur des sujets stratégiques ;
■ identifi er et sécuriser nos domaines
d’expertise clés.
encourager la diversité
Face au défi des compétences, la
diversité de nos équipes est un atout
clé. Chez Orange, nous sommes
convaincus depuis longtemps qu’une
entreprise qui favorise la diversité et
l’égalité des chances est une entreprise
plus créative, plus innovante, qui
se met en mesure de mieux servir ses
clients et d’attirer plus facilement de
nouveaux talents.
Notre politique de diversité s’attache
en priorité à assurer l’égalité professionnelle
entre les femmes et les
hommes, avec un objectif ambitieux :
atteindre 35 % de femmes dans le
réseau de cadres dirigeants à l’horizon
2015, à la hauteur du taux moyen de
féminisation de l’ensemble du Groupe.
Nous favorisons également l’insertion
professionnelle des personnes en diffi -
culté d’insertion, comme les travailleurs
handicapés ou les jeunes issus
de quartiers défavorisés (voir page 80).
attirer les nouveaux talents
Pour attirer les nouveaux talents qui
feront la richesse de notre Groupe
demain, Orange déploie des actions
de communication spécifi ques auprès
des grandes écoles et universités et
met à disposition des jeunes diplômés
des outils de recrutement innovants
comme l’application mobile Orange
Jobs.
Pour contribuer au développement
des compétences et à la formation de
profi ls variés, Orange soutient des cursus
éducatifs et des programmes de
bourses dans différents pays.
L’Orange Graduate Programme
constitue par ailleurs un élément d’attractivité
fort pour les jeunes talents à
fort potentiel, qui disposent ainsi d’une
opportunité unique pour démarrer leur
carrière chez Orange. Chaque année,
soixante diplômés intègrent ainsi le
Groupe sur des postes à très fortes
responsabilités.
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