le rapport RSE 2011 - Orange.com
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un monde vécu en confiance<br />
Fin <strong>2011</strong>, 26 pays du Groupe avaient<br />
déployé <strong>le</strong> « Time to Market » et<br />
19 centres de tests étaient opérationnels<br />
dans <strong>le</strong> monde.<br />
faire simp<strong>le</strong> pour nos clients<br />
C’est une demande majeure de nos<br />
clients. Nous nous employons à privilégier<br />
la fi abilité et la simplicité de nos<br />
offres, et à développer des services<br />
d’assistance performants pour<br />
ac<strong>com</strong>pagner nos clients tout au long<br />
de <strong>le</strong>ur parcours.<br />
Une gageure ? En <strong>2011</strong>, nous avons<br />
supprimé plus de 1 000 produits à<br />
notre catalogue, pour rendre nos<br />
offres plus lisib<strong>le</strong>s par nos clients, et<br />
nous avons aussi poursuivi notre<br />
démarche d’optimisation des parcours<br />
clients, avec plus de 80 parcours optimisés<br />
dans 21 pays.<br />
faits marquants<br />
<strong>2011</strong><br />
une satisfaction client mesurée<br />
sous tous ses ang<strong>le</strong>s<br />
En <strong>2011</strong>, afin de répondre aux nouvel<strong>le</strong>s<br />
attentes de nos clients qui vont<br />
au-delà de <strong>le</strong>urs seu<strong>le</strong>s exigences en<br />
termes de qualité de service, nous<br />
avons introduit dans <strong>le</strong> Customer<br />
Experience Tracker – notre baromètre<br />
de mesure de la qualité de service perçue<br />
par <strong>le</strong> client – de nouvel<strong>le</strong>s questions<br />
portant sur cinq thèmes :<br />
l’honnêteté, la ré<strong>com</strong>pense de la fi délité<br />
des clients, la qualité du support<br />
technique, <strong>le</strong> traitement responsab<strong>le</strong><br />
des employés, et la protection des<br />
données privées.<br />
plan de continuité d’activité<br />
sur <strong>le</strong> marché entreprises :<br />
une efficacité saluée<br />
En janvier <strong>2011</strong>, face aux émeutes<br />
affectant nos activités en Égypte, nous<br />
avons fait <strong>le</strong> choix de transférer l’activité<br />
de notre Major Service Centre<br />
(MSC) du Caire sur nos autres MSC à<br />
New Delhi, Rio, et l’Î<strong>le</strong> Maurice. Les<br />
MSC ont un rô<strong>le</strong> crucial sur <strong>le</strong> marché<br />
entreprises : assurer <strong>le</strong> service client et<br />
veil<strong>le</strong>r au bon fonctionnement des<br />
infrastructures, du réseau et des systèmes<br />
d’information. C’était la première<br />
fois que nous activions un plan<br />
de continuité de l’activité (BCP) pendant<br />
aussi longtemps : deux<br />
semaines. Avec deux priorités : assurer<br />
la sécurité de nos salariés et maintenir<br />
<strong>le</strong> contact avec nos clients.<br />
L’implication de nos équipes nous a<br />
permis de gérer la crise avec une effi -<br />
cacité saluée par nos clients. Notre<br />
expertise en gestion de situation de<br />
crise a éga<strong>le</strong>ment été reconnue par <strong>le</strong><br />
cabinet IDC, un acteur majeur de la<br />
recherche et du conseil sur <strong>le</strong>s marchés<br />
des technologies de l’information<br />
et des télé<strong>com</strong>munications, qui s’est<br />
rendu sur notre MSC de l’Î<strong>le</strong> Maurice<br />
pour évaluer la continuité de nos activités<br />
et dont <strong>le</strong> <strong>rapport</strong> salue <strong>le</strong>s performances<br />
de nos équipes.<br />
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