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le rapport RSE 2011 - Orange.com

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un monde vécu en confiance<br />

Fin <strong>2011</strong>, 26 pays du Groupe avaient<br />

déployé <strong>le</strong> « Time to Market » et<br />

19 centres de tests étaient opérationnels<br />

dans <strong>le</strong> monde.<br />

faire simp<strong>le</strong> pour nos clients<br />

C’est une demande majeure de nos<br />

clients. Nous nous employons à privilégier<br />

la fi abilité et la simplicité de nos<br />

offres, et à développer des services<br />

d’assistance performants pour<br />

ac<strong>com</strong>pagner nos clients tout au long<br />

de <strong>le</strong>ur parcours.<br />

Une gageure ? En <strong>2011</strong>, nous avons<br />

supprimé plus de 1 000 produits à<br />

notre catalogue, pour rendre nos<br />

offres plus lisib<strong>le</strong>s par nos clients, et<br />

nous avons aussi poursuivi notre<br />

démarche d’optimisation des parcours<br />

clients, avec plus de 80 parcours optimisés<br />

dans 21 pays.<br />

faits marquants<br />

<strong>2011</strong><br />

une satisfaction client mesurée<br />

sous tous ses ang<strong>le</strong>s<br />

En <strong>2011</strong>, afin de répondre aux nouvel<strong>le</strong>s<br />

attentes de nos clients qui vont<br />

au-delà de <strong>le</strong>urs seu<strong>le</strong>s exigences en<br />

termes de qualité de service, nous<br />

avons introduit dans <strong>le</strong> Customer<br />

Experience Tracker – notre baromètre<br />

de mesure de la qualité de service perçue<br />

par <strong>le</strong> client – de nouvel<strong>le</strong>s questions<br />

portant sur cinq thèmes :<br />

l’honnêteté, la ré<strong>com</strong>pense de la fi délité<br />

des clients, la qualité du support<br />

technique, <strong>le</strong> traitement responsab<strong>le</strong><br />

des employés, et la protection des<br />

données privées.<br />

plan de continuité d’activité<br />

sur <strong>le</strong> marché entreprises :<br />

une efficacité saluée<br />

En janvier <strong>2011</strong>, face aux émeutes<br />

affectant nos activités en Égypte, nous<br />

avons fait <strong>le</strong> choix de transférer l’activité<br />

de notre Major Service Centre<br />

(MSC) du Caire sur nos autres MSC à<br />

New Delhi, Rio, et l’Î<strong>le</strong> Maurice. Les<br />

MSC ont un rô<strong>le</strong> crucial sur <strong>le</strong> marché<br />

entreprises : assurer <strong>le</strong> service client et<br />

veil<strong>le</strong>r au bon fonctionnement des<br />

infrastructures, du réseau et des systèmes<br />

d’information. C’était la première<br />

fois que nous activions un plan<br />

de continuité de l’activité (BCP) pendant<br />

aussi longtemps : deux<br />

semaines. Avec deux priorités : assurer<br />

la sécurité de nos salariés et maintenir<br />

<strong>le</strong> contact avec nos clients.<br />

L’implication de nos équipes nous a<br />

permis de gérer la crise avec une effi -<br />

cacité saluée par nos clients. Notre<br />

expertise en gestion de situation de<br />

crise a éga<strong>le</strong>ment été reconnue par <strong>le</strong><br />

cabinet IDC, un acteur majeur de la<br />

recherche et du conseil sur <strong>le</strong>s marchés<br />

des technologies de l’information<br />

et des télé<strong>com</strong>munications, qui s’est<br />

rendu sur notre MSC de l’Î<strong>le</strong> Maurice<br />

pour évaluer la continuité de nos activités<br />

et dont <strong>le</strong> <strong>rapport</strong> salue <strong>le</strong>s performances<br />

de nos équipes.<br />

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