le rapport RSE 2011 - Orange.com

2007
■ Accord Groupe sur l’égalité professionnelle
(2008-2010).
■ Nouvel accord d’entreprise en faveur de l’emploi
des personnes handicapées.
■ Création de la Direction de la diversité du
Groupe.
2008
■ Signature de la Charte de la parentalité en
entreprise.
■ Signature du Plan Espoir Banlieues.
2009
■ Signature du Code des bonnes conduites
pratiques pour les femmes dans les TIC et lancement
des actions de « shadowing ».
■ Signature d’un accord Groupe sur l’emploi
des seniors et les deuxièmes parties de carrière.
2010
■ Mise en place d’un Comité stratégique égalité
professionnelle.
■ Signature du premier accord Groupe sur
l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
■ Participation à la création du fonds Arborus
pour l’égalité professionnelle en Europe.
2011
■ Obtention du label européen Gender Equality.
■ Signature en France d’un nouvel accord sur
l’égalité professionnelle entre les femmes et les
hommes et d’un nouvel accord sur l’intégration
des travailleurs handicapés.
■ Lancement d’une Charte diversité en Pologne.
bilan 2011 échéance réalisations
développement des compétences
Poursuivre le développement des parcours de
professionnalisation et du nombre de parcours certifiés.
2011 ■ 10 000 managers participants à des formations Orange Campus,
dont 2 000 participants internationaux avec 25 nationalités
différentes.
■ Création d’une base manageriale (14 000 personnes pour la
France, 4 000 ailleurs) avec une répartition entre managers d’équipe,
managers de managers et talents, leaders et exécutifs pour identifier
les besoins de formation.
■ 1 800 parcours de professionnalisation certifiés en 2011.
politique de diversité
Renforcer la politique d’égalité professionnelle femmeshommes
dans tous les pays du Groupe en déployant des
outils et dispositifs dédiés à la performance de cette
politique (formations, mentoring, « shadowing »…).
Poursuivre le suivi de la progression d’indicateurs de mixité
au sein du Groupe.
Poursuivre les actions de déploiement du deuxième axe de
diversité identifié au sein des pays du Groupe, en fonction
des enjeux locaux, et renforcer le suivi des plans d’actions
et des résultats associés.
2011 ■ Renforcement des opérations de mentoring sur l’international.
■ Développement de mentoring croisé avec d’autres entreprises.
■ Gender Equality European Standard (Standard européen pour
l’égalité professionnelle) décerné au Groupe le 29 juin 2011.
■ Déploiement d’une antenne de l’EPWN à Varsovie.
■ Prix de la catégorie « orientation tutorat », décerné en France
à Orange pour son programme Capital Filles.
2011 ■ Lancement du Group Gender Strategic Committee.
■ Réalisation d’un suivi d’indicateurs de mixité sur la France :
intégration de l’indicateur de pourcentage de femmes dans les
réseaux de management dans l’indice composite de performance
sociale.
2011-2012 ■ Lancement des sessions de formation Orange Campus sur
la question des biais décisionnels auprès des managers.
■ Renforcement de la politique handicap en France avec un nouvel
accord signé.
■ Déploiement d’opérations spécifiques sur certains pays en
fonction de leurs enjeux locaux de diversité.
feuille de route 2012
échéance
■ Après la France, la Pologne et l’Espagne, implanter un Orange Campus sur la zone AMEA.
■ Déployer des actions de formation dédiées à la qualité managériale.
■ Renforcer les dispositifs de formation professionnelle et de reconnaissance des acquis.
■ Assurer le suivi de l’accord GPEC France signé en mars 2011.
■ Renforcer les initiatives d’égalité professionnelle femmes-hommes, à toutes les étapes de la vie au travail dans tous les pays
du Groupe et la mise en place des dispositifs d’évaluation et de suivi ad hoc.
■ Faire progresser la proportion de femmes dans les instances dirigeantes (objectif 2015 : 35 %).
■ Poursuivre les actions de déploiement des politiques complémentaires de diversité identifiées au sein des pays du Groupe,
en fonction des enjeux locaux, et renforcer le suivi des plans d’actions et des résultats associés.
2012-2013
2012-2015
2012
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