Les liaisons fructueuses - RUIG-GIAN

III – Le fonctionnement du RUIG
La fermeture du RUIG ou le décès prématuré
d’un «enfant mal aimé»
Entretien avec Angeline Fankhauser, Présidente du Conseil de Fondation du RUIG
Propos recueillis par Isolda Agazzi 1
Angeline Fankhauser, ancienne Conseillère nationale
suisse, était membre du Conseil de Fondation
du RUIG depuis sa création et elle en a assuré la
présidence suite au décès de Jean-Marie Dufour en
juillet 2007. La «doyenne» de l’institution dénonce le
manque de soutien politique et une allocation insuffisante
de fonds à un Réseau qu’elle compare à «un
enfant mal aimé». Rencontre avec une personnalité
atypique, qui a voulu ancrer la recherche dans la
réalité et jeter des ponts entre des institutions et des
générations aux mentalités très différentes.
Madame Fankhauser, pourquoi le RUIG a-t-il été créé ?
Il s’agissait de lancer un grand réseau qui regroupe
les organisations internationales et les institutions
universitaires de recherche. J’ai trouvé le concept
intéressant parce que la mise en réseau me paraît
indispensable. Beaucoup de gens travaillent sur les
mêmes thèmes sans se connaître et il faut impérativement
créer des synergies. En plus, il y avait une
Avant la réunion du Conseil de Fondation,
le 10 novembre 2004. De g. à dr. Jean-Michel Monod,
Jennifer de Laurentis (UNOG), Edouard Dommen.
Dans la glace: Joëlle Kuntz, Jean-Marie Dufour (de
dos) et Eric Baier.
volonté politique de mieux faire connaître au monde
les relations entre la Genève internationale et les
milieux académiques suisses. J’étais une ancienne
parlementaire et j’ai été nommée pour représenter
les «minorités» au sein du Conseil de Fondation :
les femmes, les socialistes, le milieu non universitaire
et la Suisse alémanique. Dès le départ, j’ai eu
un regard extérieur et il me semblait que le milieu
genevois tournait en rond. Certes, il est souhaitable
que Genève se rapproche de Berne, mais le monde
politique suisse oublie trop souvent qu’il existe aussi
d’autres centres universitaires, comme Bâle et le Tessin,
par exemple.
Peut-on concilier des cultures d’entreprise si différentes ?
Effectivement, on a voulu réunir des gens avec des
sensibilités très diverses. J’ai ressenti, au sein du
Conseil de Fondation, un hiatus entre le monde
des actifs et celui des retraités. Il y avait un véritable
clivage en termes de culture de management :
les «anciens» avaient l’habitude de prendre plus de
temps pour laisser mûrir les décisions.
Les mentalités variaient aussi beaucoup : celle de
l’administration cantonale est différente de celle
de la Confédération, qui est différente de celle des
organisations internationales, qui est différente de
celle des chercheurs. Ce sont des cultures d’entreprise
qui ont très peu d’éléments en commun. Dans
les organisations internationales, il y a une culture
américaine, alors que nos chercheurs ont une culture
plutôt suisse. Pourtant, on ne peut pas avoir l’ambition
de résoudre les conflits dans le monde sans
comprendre ces différences de mentalités !
Dans quel contexte politique le Réseau a-t-il été lancé ?
Après la dissolution de l’Académie internationale de
l’environnement, le milieu politique genevois avait
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1. Isolda Agazzi est journaliste à InfoSud.