Les liaisons fructueuses - RUIG-GIAN

Une rencontre entre une équipe de recherche et des représentants du RUIG à la Villa Rigot : de gauche à droite
Alexandre Kalache, Edouard Dommen, Karina Kaindl, Charles-Henri Rapin et Randall Harbour.
Très régulièrement, les membres d’une équipe se rencontraient
à la Villa Rigot pour des séances de travail.
Le Président du Conseil de Fondation, le Président du
Comité scientifique ou le Secrétaire exécutif y assistaient
lorsque la situation le demandait ou l’équipe
de recherche souhaitait la présence d’un représentant
du RUIG. Plus souvent, le RUIG se limitait à mettre
à disposition des chercheurs sa salle de réunions
ainsi qu’un cadre chaleureux et à exprimer quelques
mots de bienvenue, laissant ensuite l’équipe faire son
travail. Lors des «soirées d’information» organisées en
automne pour lancer l’Appel d’offres du printemps
suivant, le RUIG invitait une équipe de recherche
pour partager avec les candidats potentiels son
expérience dans le cadre d’un projet soutenu par le
RUIG.
Enfin, à deux reprises en 2006, le RUIG organisa
des soirées dans la «discothèque» des sous-sols de la
Villa Rigot autour de thématiques ciblées. Le but
était surtout de faciliter de nouveaux contacts entre
chercheurs et praticiens travaillant sur une même
thématique mais provenant de milieux différents. Un
objectif annexe était de renforcer les liens entre les
équipes déjà constituées et plus largement entre les
personnes impliquées dans «l’expérience RUIG». Des
membres des équipes de recherche soutenues par le
RUIG, du Conseil de Fondation et du Comité scientifique
ainsi que des personnes souhaitant déposer
une proposition de projet étaient invités à ces soirées.
Un vrai travail de «networking» s’effectua lors de ces
soirées conviviales, joignant l’utile à l’agréable.
Bien que le RUIG suggérât qu’un projet comportât
plusieurs partenaires, il conseillait de ne pas ériger en
objectif la multiplication de ceux-ci. En effet, chaque
partenaire de plus impliquait une part supplémentaire
de négociations et de coordination. Le nombre de partenaires
devait obéir à une certaine logique de faisabilité
et dépendait de la nature du projet. Le sujet, la
taille du projet, les partenaires potentiels et disponibles
sur Genève, ainsi que les besoins du projet en
termes d’interdisciplinarité constituaient des paramètres
cruciaux dans la détermination du nombre de
partenaires. Le RUIG préconisait que toute initiative
visant à réunir un grand nombre de partenaires dans
le cadre d’un projet soit cohérente sur le plan scientifique
et administratif. Pour certains projets, comme
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