Les liaisons fructueuses - RUIG-GIAN

IV – La portée intellectuelle et opérationnelle du RUIG
Introduction
Le RUIG eut depuis sa création pour ambition de
favoriser la compréhension de sujets critiques d’actualité
d’une manière multidisciplinaire et orientée
vers l’action. Pour être recevable, toute demande de
soutien adressée au RUIG devait satisfaire à trois critères
obligatoires, le partenariat, l’interdisciplinarité
et l’utilité en aval. Ces conditions obligèrent souvent
les porteurs de projet à élargir leurs perspectives et à
innover dans la conception de leur recherche.
La recherche qui vise l’action
L’activité centrale du RUIG fut l’évaluation, la sélection
et le suivi des projets de recherche ainsi que
la valorisation de leurs résultats auprès des publics
visés. Pendant la période 2001-2006 une enveloppe
d’environ CHF 2 millions fut disponible annuellement
pour soutenir des projets soumis, en français
ou en anglais, dans le cadre des activités d’Appels
d’offres. Le soutien financier du RUIG par projet
pouvait s’élever jusqu’à CHF 500’000, la plupart
des subsides s’échelonnant entre CHF 150’000 et
CHF 350’000. Les fonds étaient administrés par
l’une des institutions académiques partenaires, une
autre université en Suisse, une organisation internationale
ou une ONG. Pour être retenus, les projets
devaient répondre à des critères de qualité académique,
d’utilité pratique et de viabilité financière. Ils devaient
être réalisables dans un laps de temps de deux ans,
voire trois ans exceptionnellement.
A une autre échelle, le RUIG mit également en
place un programme de «Small Grants» lui permettant
de répondre rapidement à des besoins immédiats.
S’inscrivant globalement dans les mêmes
conditions que le programme d’Appel d’offres,
ces projets devaient être réalisables en quelques
semaines, voire quelques mois, et concernaient
des objectifs académiques et pratiques de court et
moyen termes. La contribution du RUIG s’élevait
au maximum à CHF 50’000 par projet. De son lancement
fin 2001 jusqu’à la clôture du programme
«Small Grants», au mois de juin 2007, le RUIG
approuva 37 propositions pour un montant total de
CHF 1,3 millions.
Le RUIG soutint directement des projets de recherche
et permit à ceux-ci d’obtenir des cofinancements
grâce à un effet de levier. En outre, une participation
substantielle en espèces ou en nature était attendue des
équipes de recherche. Le RUIG estimait qu’un tel
apport de la part des requérants et des institutions
dont ils provenaient démontrait leur engagement.
En moyenne, la part du RUIG représenta environ
40% de l’enveloppe budgétaire totale des projets.
Le soutien du RUIG pouvait être demandé pour
des projets de recherche qui s’inscrivaient dans au
moins l’une des thématiques suivantes : le développement
durable ; les relations sociales équitables ;
la mondialisation/le commerce international ; le
dialogue et les rapports interculturels ; le droit
humanitaire/les droits de la personne. Les projets
soumis au RUIG intéressèrent autant les sciences
humaines et sociales que les sciences de la nature
et celles de l’ingénieur. Le concept de «partenariat»
ou de «réseau» revêtit une grande importance. Le
RUIG considérait qu’en général les défis auxquels
fait face la communauté internationale sont complexes
et demandent une approche multidisciplinaire.
Chaque projet devait impliquer un vrai partenariat
entre le monde académique et au moins
une organisation internationale. La participation
d’autres partenaires, par exemple d’universités hors
de Genève, de la société civile ou du secteur privé,
était souhaitée.
La procédure de mise au concours est
conforme à la mission du RUIG. L’équilibre
entre jeunes chercheurs et chercheurs plus
expérimentés est pertinent.
Evaluation du RUIG par le CEST, page 24.
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