Les liaisons fructueuses - RUIG-GIAN

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Des membres de deux équipes de recherche travaillant sur les questions de migration («Diasporas scientifiques» et «Migrants transnationaux dans le secteur de la santé») se retrouvent lors d’une conférence à l’OIM : de g. à dr. Francelle Kwankam, Gabriela Tejada, Claudio Bolzman, Ibrahima Dia, Ibrahima Guisse, Claudine Burton- Jeangros, Sandro Cattacin et Dina Ionesco, mars 2007. Les deux équipes des projets «Diasporas scientifiques et migrants hautement qualifiés» et «Migrants transnationaux dans le secteur de la santé en Suisse» se rencontrèrent grâce au RUIG et envisagent de continuer à travailler ensemble 31 . 31. Respectivement les projets : «Un réseau suisse de diasporas scientifiques pour renforcer le rôle des migrants hautement qualifiés comme partenaires au développement» (Bolay 2006) ; et «Le Potentiel de développement des migrants trans-nationaux dans le secteur de la santé en Suisse» (Laczko 2005). 81
IV – La portée intellectuelle et opérationnelle du RUIG leur déroulement. Les décisions ont été prises d’une manière concertée. Cette méthode s’est avérée efficace et a permis d’obtenir des résultats probants. Elle a cependant nécessité un engagement et des motivations importantes de la part des collaborateurs du RIBios, qui ont su travailler ensemble et former une véritable équipe. Une telle méthode n’est en effet pas dépourvue de risques : lors de notre autoévaluation, nous avons en effet constaté que l’organisation et la planification des tâches pourraient être améliorées et que l’effort de concertation qui a mené à l’élaboration de toutes nos activités a été non seulement «time consuming» mais qu’il a parfois généré des tensions. En revanche, les collaborateurs du RIBios apprécient et trouvent stimulante l’autonomie qui leur est conférée pour conduire leurs recherches et acceptent volontiers la confrontation de leurs travaux avec l’opinion (critique) des collègues. Enfin soulignons que cette méthode participative, loin d’être laxiste, est plutôt exigeante, car elle impose des responsabilités à chaque collaboratrice et collaborateur dans la réalisation de ses propres travaux 32 . La question de la création de réseaux nous pousse finalement à une analyse plus précise de leur composition. En effet, un réseau sous-tendu par des institutions possède une autre envergure qu’un réseau constitué uniquement d’individus, tant au niveau de sa solidité, de sa durée de vie probable que de l’impact de ses activités. Il est malheureusement impossible de déterminer exactement dans quelle mesure les réseaux créés sont institutionnalisés, donc s’ils dépassent la dimension «individuelle» ou «personnelle» qui lie des chercheurs entre eux. Même si la création d’un réseau n’est pas formalisée dans un accord interinstitutionnel, il n’empêche qu’un commencement de «tradition institutionnelle» dans la recherche peut être relevé dans plusieurs cas. Toutefois, cette tradition qui a pu s’instaurer dans diverses institutions ne pourra être confirmée qu’avec un recul supplémentaire de quelques années. because the «rules of the game» are quite different amongst the two partners. In our case, the risk was increased by the fact that GIAN funding was used to create a de novo research group rather than support an existing collaboration. […] The collaboration was on the whole successful and produced unique research results. If it were to be repeated, we would probably reserve GIAN funding for supporting a collaboration which a majority of members have entered already, so that the terms of collaboration are already fully familiar to all partners 33 . Conclusion Le RUIG fut bien plus qu’un simple bailleur de fonds, puisque son rôle fut avant tout de susciter de nouveaux partenariats et de soutenir la création de réseaux de recherche. Quelles leçons tirer donc de l’expérience du RUIG ? Comment le RUIG a-t-il su valoriser le potentiel de collaboration des diverses institutions présentes à Genève, qui débouchèrent souvent sur des partenariats bien établis et même des réseaux ? Ces questions peuvent être analysées à la lumière du constat que tant les institutions académiques que les organisations internationales ne disposent souvent pas d’un réel savoir-faire en matière de gestion et de travail en réseau. C’est là que le RUIG tenta de combler une lacune, grâce à ses capacités de gestion et d’animation de réseaux scientifiques. The GIAN was designed as a specific research support instrument to promote collaborations between academia and Geneva-based international organisations. In a sense, these tend to be high-risk endeavors, 82 32. «Environnement et développement durable: enjeux de la biosécurité» (November 2001). 33. «Bases de données génétiques humaines: Vers un cadre éthique global» (Capron 2003).
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