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DOSSIER
tions. Deux sections peuvent partager un même univers. Par
exemple, la section Musiques peut partager avec la section
Autoformation en langues les « boîtes » mises à disposition
dans l’univers 4. Inversement, une section (Presse) peut trouver
intérêt à se situer à proximité de deux univers : le café (univers 2)
et les salons modulables (univers 3).
On perçoit que l’implantation des collections obéit désormais
à une logique propre qui est radicalement indépendante
de celle des univers, si ce n’est une proximité d’usage ; cette
logique pouvant alors être guidée avant tout par l’objectif de
proposer une grande clarté de la classification.
La conception architecturale des univers devient essentielle
: la notion de confort et notamment de confort acoustique
et visuel prime. La scénographie des lieux, au sens de
recherche sur leur ergonomie, leur ambiance, est prioritaire
et ne doit plus être reléguée comme c’est trop souvent le cas
aujourd’hui.
Un métier semble manquer d’ailleurs, celui de scénographe
de ces espaces. Un métier qui se situe entre l’architecture
et le mobilier. Les agences d’aménagement des
espaces commerciaux parlent de leur côté de compétences
en design global pour désigner ce savoir-faire qui donne
une importance capitale à l’adéquation des usages et des
postures avec la volumétrie, l’éclairement, l’acoustique, le
mobilier, la signalétique…, en un mot tout ce qui n’est pas
dans le contrat de l’architecte 9 . Sans doute la chaine des
compétences appelées à seconder la maîtrise d’ouvrage
devra-t-elle ajouter prochainement cet élément essentiel. Un
9. Ces différents savoir-faire ne relèvent cependant pas forcément des architectes.
Tous ne s’y intéressent d’ailleurs pas. Il manque ici une compétence globale que
les maîtres d’ouvrage d’espaces commerciaux ont largement comblé eux même
en solidarisant autour d’eux différentes compétences : ambiance, mobilier,
design, architecture, marketing, merchandising… Il faut observer les nouveaux
lieux imaginés par certaines enseignes, telles que Monoprix, pour être convaincu
qu’une très forte attention est portée à ces nouvelles tendances urbaines.
nouveau tracé de la limite des compétences de l’architecte
et des bureaux d’étude est à imaginer.
Terminons par un élément important, le rôle des professionnels
dans ce dispositif. Ils font ce que Google ne fait pas et
ne fera pas de sitôt : accompagner les lecteurs et usagers vers
des savoirs construits, accompagner les recherches par un
soutien documentaire et bibliographique, former les lecteurs
à ces recherches… Sans doute faut-il que le métier des professionnels
du livre évolue encore davantage qu’aujourd’hui vers
une compétence tournée vers les contenus et la médiation de
contenus. Dans l’espace de la bibliothèque les professionnels
sont placés à l’interface des collections et des univers de
façon à recevoir, accompagner le lecteur et le visiteur, faciliter
les démarches, aider à la recherche.
COMMENT CONCLURE ?
Pour les usagers qui n’ont pas abandonné le chemin des bibliothèques,
il apparaît clairement que s’ils continuent à utiliser
les équipements du livre, ce n’est plus tout à fait en tant que
bibliothèques. Il y a là dorénavant un décalage très net, et qui
s’accentue d’année en année, entre l’usage qui est fait de ces
équipements et la définition qui est la leur. Nos bibliothèques
ne sont-elles pas devenues par détournement et sans que nous
nous en soyons vraiment aperçus autre chose que des bibliothèques
? Mais quoi au fait ? Certainement des équipements
qui répondent à des besoins d’intérêt général, mais lesquels ?
Une réflexion de fond s’impose sur le statut de ces nouveaux
équipements intermédiaires que les usagers s’approprient
et formatent autant qu’ils le peuvent à leur usage à
partir de ceux qui existent. Et pour les autres, les usagers du
dehors, ceux qui ne fréquentent pas ou plus, qu’appellentils
de leur vœux ? Des bibliothèques ? En sommes-nous certains
? Il est sans doute temps d’y réfléchir. ■
PIERRE FRANQUEVILLE Vers une bibliothèque d’univers 19