Actes

le cadre d’activité de l’industrie et ainsi d’étendre son horizon deprévisibilité6. L’adhésion à des systèmes de normalisation et de certificationvolontaire attestant la qualité environnementale et sanitaire del’exploitation de sites de production et des produits développés7. L’adoption d’une politique de communication et de concertationenvers les porteurs potentiels de la contestation, dans le double butd’identifier les enjeux auxquels sont sensibles les porteurs demenaces et d’établir ex ante un rapport de connaissance mutuelleet, si possible, de confiance dont il est attendu qu’il modère lacontestation en cas d’accidents écologiques ou de crises sanitairesTableau 2 : modalités de mise en œuvre des options stratégique de gestioncontestableStratégie de brancheStratégie d’entrepriseAppui des pouvoirs publics ( a ) ( b )Action sans l’aide des pouvoirs publics ( c ) ( d )Compte tenu de la dynamique de la genèse et du développement d’un processusde contestation, la mobilisation des options stratégiques doit veiller à ne pasépuiser ou neutraliser d’un coup la gamme des options disponibles. Idéalement, ils’agit de l’élargir, et a minima, de veiller à maintenir ou renouveler un panierd’options mobilisables à l’avenir. L’ensemble des stratégies utilisables à un instantt dépend de la nature des options et de la façon dont elles sont mises en œuvre.L’un des constats opéré est le suivant : le choix d’une stratégie mal calibrée peutinterdire le recours ultérieur à d’autres options déployées selon les mêmesmodalités. Une option déployée à partir d’une modalité de mise en œuvre quis’avère ex post peu efficace en matière de couverture du risque de contestation nepourra pas être redéployée à l’identique. Dans ce cas, il faut envisager l’existenced’irréversibilités dans les trajectoires choisies au sein de l’espace des options etdes modalités de mise en œuvre disponibles.Inversement, un choix bien ajusté pourrait favoriser la mise en œuvre de nouvellesoptions stratégiques. Ainsi, l’option reposant sur l’adhésion à un système demanagement environnemental d’une activité ne pourra pas, par exemple, êtreutilisée par une firme qui n’est pas en conformité réglementaire et qui n’a pas decouverture assurantielle de son activité à raison des risques environnementaux etsanitaires qu’elle pourrait provoquer. La conformité réglementaire est alorsthéoriquement le déterminant critique de l’accès à l’assurance. L’assurabilité estelle-même un des déterminants de l’accès à la certification volontaire. L’imbricationest fine et fonctionne ici par pallier : dans l’exemple pris, l’accès à l’une des optionsélargit le champ des options ultérieurement disponibles.C’est avec ce cadre analytique que la recherche conduite dans le cadre duprogramme EPR a analysé les évènements observés en France et en Allemagne170