Guide des communes 2018

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BEST OF & GUIDE 2018 - LG 211 - JUIN 2018
ICT
Au vu de la petitesse du territoire et par
conséquent des investissements limités
que nécessite la transformation digitale
du service public, ne devrions-nous pas
faire partie des meilleurs élèves de la
scène internationale?
La réactivité et la flexibilité du pays sont
clairement des avantages et de nombreux
chantiers sont déjà mis en œuvre par le
Centre des Technologies de l’Information
de l’Etat (CTIE). La motivation est
néanmoins un sujet d’importance capitale
dans la mesure où la transformation
digitale du service public ne se fera pas
sans que les acteurs de la fonction publique
ne se sentent totalement impliqués. La
communication seule resterait stérile à
l’avènement de la robotisation, il faut
éduquer les consciences, renseigner
quant aux améliorations et rassurer les
inquiétudes.
Menaces de santé publique, des libertés
individuelles et démocratiques; entendezvous
les méfiances quant au tout digital?
Bien sûr. Et ce sont autant de choix de société
qu’il nous faut prendre avec prudence et raison.
La relation digitale d’un professeur avec les
parents d’élèves n’est souhaitable que dans les
classes surchargées par exemple. Je ne pense
pas que le citoyen veuille d’une administration
où les automatisations remplaceraient les liens
humains et encore moins une société où l’on
capitaliserait financièrement sur ses données
personnelles.
L’imagerie cérébrale nous fait par exemple
savoir que plus tôt l’enfant est exposé aux
écrans, plus il a de chance de développer
une addiction digitale, de l’agressivité et des
troubles autistiques et bipolaires.
L’évolution digitale doit rester au service de
l’individu, ce qui requiert une intelligence
collective accrue.
Quid de la politique gouvernementale
«Digital Lëtzebuerg»?
Une stratégie nationale qui introduit
la modernisation technologique dans
les processus financiers, industriels, de
recherche ou de logistique va de pair avec
celle de l’administration. La transformation
digitale des services de l’Etat est l’une
des conditions à la réussite de la stratégie
économique du numérique et à l’attraction
des entreprises internationales du 4.0.
L’écosystème luxembourgeois est dynamique,
il multiplie les synergies, les partenariats
public-privé portent leurs fruits, les
incubateurs fusionnent et, dans un effet de
boule de neige, des acteurs internationaux
installés depuis moins d’un an sur le
territoire font venir d’autres acteurs de
l’étranger.
Le Luxembourg ne met pas en place des
initiatives isolées mais est en passe de se
constituer un savoir-faire qui constituera
son ADN économique de demain.
Des terres noires du charbon, puis rouges
de l’acier sur lesquelles s’est construit
le secteur financier, il semblerait que le
Luxembourg soit en passe de se construire
une autre réputation internationale, celle
du digital. n