Guide des communes 2018

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16 LG BEST OF & GUIDE 2018 - LG 211 - JUIN 2018 ICT Au vu de la petitesse du territoire et par conséquent des investissements limités que nécessite la transformation digitale du service public, ne devrions-nous pas faire partie des meilleurs élèves de la scène internationale? La réactivité et la flexibilité du pays sont clairement des avantages et de nombreux chantiers sont déjà mis en œuvre par le Centre des Technologies de l’Information de l’Etat (CTIE). La motivation est néanmoins un sujet d’importance capitale dans la mesure où la transformation digitale du service public ne se fera pas sans que les acteurs de la fonction publique ne se sentent totalement impliqués. La communication seule resterait stérile à l’avènement de la robotisation, il faut éduquer les consciences, renseigner quant aux améliorations et rassurer les inquiétudes. Menaces de santé publique, des libertés individuelles et démocratiques; entendezvous les méfiances quant au tout digital? Bien sûr. Et ce sont autant de choix de société qu’il nous faut prendre avec prudence et raison. La relation digitale d’un professeur avec les parents d’élèves n’est souhaitable que dans les classes surchargées par exemple. Je ne pense pas que le citoyen veuille d’une administration où les automatisations remplaceraient les liens humains et encore moins une société où l’on capitaliserait financièrement sur ses données personnelles. L’imagerie cérébrale nous fait par exemple savoir que plus tôt l’enfant est exposé aux écrans, plus il a de chance de développer une addiction digitale, de l’agressivité et des troubles autistiques et bipolaires. L’évolution digitale doit rester au service de l’individu, ce qui requiert une intelligence collective accrue. Quid de la politique gouvernementale «Digital Lëtzebuerg»? Une stratégie nationale qui introduit la modernisation technologique dans les processus financiers, industriels, de recherche ou de logistique va de pair avec celle de l’administration. La transformation digitale des services de l’Etat est l’une des conditions à la réussite de la stratégie économique du numérique et à l’attraction des entreprises internationales du 4.0. L’écosystème luxembourgeois est dynamique, il multiplie les synergies, les partenariats public-privé portent leurs fruits, les incubateurs fusionnent et, dans un effet de boule de neige, des acteurs internationaux installés depuis moins d’un an sur le territoire font venir d’autres acteurs de l’étranger. Le Luxembourg ne met pas en place des initiatives isolées mais est en passe de se constituer un savoir-faire qui constituera son ADN économique de demain. Des terres noires du charbon, puis rouges de l’acier sur lesquelles s’est construit le secteur financier, il semblerait que le Luxembourg soit en passe de se construire une autre réputation internationale, celle du digital. n
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Depuis 1949 aux côtés des P.M.E.
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