morib – tg. sepat - JPBD Selangor

More documents

Recommendations

Info

Rancangan Tempatan MORIB – TG. SEPAT 2002-2020 JILID II - LAPORAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN BAB 3 Jadual 3.5: Cadangan Pelaksanaan Projek-Projek Pemangkin Pembangunan Bagi Rancangan Tempatan Morib – Tg. Sepat Anggaran Kos Cadangan Blok Cadangan Peruntukan Bil. Pelaksanaan Fasa Pelaksanaan Projek Perancangan Kewangan (RM) 1. Restoran Terapung – ‘Seafood Paradise’ 500, 000.00 BP 1 (Morib) Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Swasta 2. Taman Botani 500,000.00 BP 4 (Batu) Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Majlis Daerah Kuala Langat 3. Taman Tema Air 2,500,000.00 BP 1 (Morib) Fasa 2 (2011-2015) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Swasta 4. Kompleks WTE 1,500,000,000.00 BP 4 (Batu) Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Majlis Daerah Kuala Langat 5. Plaza Produk Desa 1,100,000.00 BP 1 (Morib) BP 4 (Batu) Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Swasta Cadangan Pelaksana Cadangan Kaedah Pelaksanaan Kesan Pelaksanaan • Majlis Daerah Kuala Langat • Pihak swasta • Majlis Daerah Kuala Langat • Jabatan Pertanian / Jabatan Perhutanan • Pihak swasta • Kerajaan Negeri • Majlis Daerah Kuala Langat • Pihak swasta • Kerajaan Persekutuan • Majlis Daerah Kuala Langat • Pihak swasta • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Pejabat Daerah Kuala Langat • Pihak swasta • Penswastaan secara ’Bina-Kendali’ - Melibatkan syarikat swasta membina kemudahan dengan menggunakan peruntukannya sendiri dan mengendalikannya untuk tempoh yang dipersetujui. • Penswastaan secara ’Bina-Pajak- Pindahmilik’ - Projek yang dibina oleh pihak swasta dan diserahkan kepada kerajaan setelah siap, atau dibina dan disewa kepada kerajaan sebelum diserahkan sepenuhnya. • Penswastaan secara ‘Bina-Kendali’ - Melibatkan syarikat swasta membina kemudahan dengan menggunakan peruntukannya sendiri dan mengendalikannya untuk tempoh yang dipersetujui. • Penswastaan bercorak perniagaan - Sebahagian besar hak milik kerajaan diswastakan dan sebahagiannya lagi masih dipegang oleh pihak kerajaan. • Penswastaan secara pajakan - Hakmilik akan dipajakkan kepada pihak swasta untuk diuruskan. Ia melibatkan pengeluaran tender oleh MDKL. • Penswastaan secara ’Bina-Pajak- Pindahmilik’ - Projek yang dibina oleh pihak swasta dan diserahkan kepada kerajaan setelah siap, atau dibina dan disewa kepada kerajaan sebelum diserahkan sepenuhnya. • Menjana peluang pekerjaaan dan sumber pendapatan penduduk. • Menjadi tarikan pelancongan. • Boleh menjana sumber kewangan MDKL melalui pelesenan, sewaan dan cukai premis. • Menggalakkan penyelidikan tempatan dan antarabangsa. • Menjadi tarikan pelancongan. • Mengurangkan beban kewangan MDKL di peringkat pelaksanaan. • Menggalakkan penduduk bergiat dalam bidang pelancongan agro. • Meningkatkan kewangan MDKL melalui kutipan caj dan sewa. • MDKL berpeluang mempunyai aset berskala besar yang bakal memberi sumber kewangan tetap bagi jangka masa panjang. • Berpeluang meningkatkan kerjasama yang baik dengan pihak swasta. • Meningkatkan peranan MDKL sebagai PBT dengan mengawasi aktiviti yang dilaksanakan agar mengikut garis panduan dan polisi-polisi kerajaan • MDKL dapat meningkatkan bekerjasama dengan Kerajaan Negeri dalam menyelesaikan masalah tapak pelupusan sampah. • Meningkatkan kewangan MDKL melalui hasil pajakan, sewaan mesin dan lainlain kemudahan yang disediakan oleh MDKL kepada pihak swasta. • MDKL boleh menjana kewangan melalui bayaran perkihdmatan yang dikenakan kepada PBT-PBT sekitar terhadap penggunaan kemudahan WTE. • MDKL berperanan sebagai penyelaras kepada pihak-pihak swasta yang memberikan perkhidmatan perbandaran. • Mempelbagaikan inisiatif penjanaan kewangan MDKL. • Memperkenalkan produk-produk tempatan. • Menggalakkan pelaburan dari sektor swasta. Bersambung... Pengurusan dan Pelaksanaan Rancangan Tempatan 3-18
Rancangan Tempatan MORIB – TG. SEPAT 2002-2020 JILID II - LAPORAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN BAB 3 ...sambungan Bil. Cadangan Projek 6. Program ‘Homestay’ Anggaran Kos Pelaksanaan (RM) Blok Perancangan Fasa Pelaksanaan Cadangan Peruntukan Kewangan 600,000.00 Semua BP Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan 7. Chalet / Resort 1,500,000.00 BP 1 (Morib) BP 4 (Batu) 8. Pusat Pelancongan Agro 9. Kompleks Kerajaan Fasa 1 (2005-2010) Fasa 2 (2011-2015) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Swasta 800,000.00 BP 4 (Batu) Fasa 3 (2016-2020) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Majlis Daerah Kuala Langat • Swasta 15,000,000.00 BP 1 (Morib) Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Majlis Daerah Kuala Langat 10. ‘Scenic Drive’ 1,000,000.00 BP 1 (Morib) Fasa 1 (2005-2010) • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Majlis Daerah Kuala Langat Cadangan Pelaksana Cadangan Kaedah Pelaksanaan Kesan Pelaksanaan • Majlis Tindakan Pelancongan Negeri • Pejabat Daerah Kuala Langat • Kementerian Pertanian • Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia • Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah • Pihak swasta • Kerajaan Negeri • Pejabat Daerah Kuala Langat • Majlis Tindakan Pelancongan Negeri • Pihak swasta • Majlis Tindakan Pelancongan Negeri • Majlis Daerah Kuala Langat • Pihak swasta • Kerajaan Negeri • Kerajaan Persekutuan • Pihak swasta • Jabatan Landskap Negara • Majlis Daerah Kuala Langat • Pihak swasta • Usahasama agensi kerajaan dan pihak swasta. - Sokongan dan kerjasama daripada pelbagai pihak pelaksana melalui penyertaan projek ini. - Penyediaan program dan promosi yang berterusan dan terkini. - Menggalakkan penyertaan awam dan mempertimbangkan pengurangan bayaran cukai / ‘quit rent’ untuk peserta. • Penswastaan secara ’Bina-Kendali-Pindah’ - Kaedah BKP melibatkan syarikat swasta membina kemudahan dengan menggunakan peruntukannya sendiri, mengendalikannya untuk tempoh yang dipersetujui dan memindahkannya kepada agensi awam yang terlibat pada akhir tempoh tersebut. Semasa tempoh penyerahan, syarikat swasta dibenarkan untuk mengutip hasil sama ada secara langsung daripada pengguna atau secara tidak langsung iaitu melalui MDKL. • Penswastaan secara ’Bina-Pajak-Pindahmilik’ - Projek yang dibina oleh pihak swasta dan diserahkan kepada kerajaan setelah siap, atau dibina dan disewa kepada kerajaan sebelum diserahkan sepenuhnya. • Penswastaan secara ’Bina-Pajak-Pindahmilik’ - Projek yang dibina oleh pihak swasta dan diserahkan kepada kerajaan setelah siap, atau dibina dan disewa kepada kerajaan sebelum diserahkan sepenuhnya. • Penswastaan secara terpilih - Melalui cara ini hanya sebahagian sahaja daripada perkhidmatan yang terpilih diswastakan. • Penswastaan secara kontrak - Melalui cara ini penswastaan dibuat secara kontrak dan biasanya dalam tempoh tertentu. Ia melibatkan pengeluaran tender oleh pihak yang berkuasa. • Penswastaan secara ‘Bina-Kendali’ - Melibatkan syarikat swasta membina kemudahan dengan menggunakan peruntukannya sendiri dan mengendalikannya untuk tempoh yang dipersetujui. • Penswastaan secara pajakan - Hakmilik akan dipajakkan kepada pihak swasta untuk diuruskan. Ia melibatkan pengeluaran tender oleh MDKL. • Menggalakkan pelaburan daripada pelbagai pihak swasta tempatan dan antarabangsa. • Menjana aliran masuk kewangan di kawasan rancangan tempatan. • Menggalakkan penyertaan penduduk tempatan. • Mengelakkan penghijrahan keluar tenaga kerja. • Meningkatkan tempoh menetap pelancong / pengunjung dengan penyediaan chalet / resort yang selesa. • Mengurangkan beban pelaksanaan pembangunan awal MDKL. • Kerjasama antara MDKL dengan pihak swasta dapat meningkatkan perkhidmatan profesional yang lebih cekap. • Dapat menjana peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan. • Memudahkan pengurusan kewangan oleh MDKL di peringkat awal pelaksanaan. • Meningkatkan pemahaman kepada orang ramai berkenaan kualiti semulajadi dan sumbersumbernya. • Menarik pelancong asing. • Menggalakkan penyertaan daripada pelbagai pihak swasta yang memberikan perkhidmatan berdasarkan bidang kepakaran masing-masing. • Urusan-urusan yang melibatkan jabatan-jabatan tertentu dapat dilaksanakan dengan mudah, cepat dan cekap. • Mengelakkan perjalanan yang jauh di antara satu angesi kerajaaan dengan yang lain. • Menjana peluang pekerjaaan dan sumber pendapatan penduduk. • Menjadi tarikan pelancongan. • Boleh menjana sumber kewangan MDKL melalui pelesenan, sewaan dan cukai premis. Pengurusan dan Pelaksanaan Rancangan Tempatan 3-19
Page 3 and 4:
RANCANGAN TEMPATAN MORIB - TG. SEPA
Page 5 and 6:
Rancangan Tempatan MORIB - TG. SEPA
Page 7 and 8:
SENARAI RAJAH Draf Rancangan Tempat
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Ke Ke Ke Sepang Sepang Sepang Ke Ke
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28: Rancangan Tempatan MORIB - TG. SEPA
Page 29 and 30: Jadual 2.3.1: Garis Panduan Pembang
Page 41 and 42: Taman Taman Taman Gadong Gadong Gad
Page 43 and 44: Taman Taman Taman Gadong Gadong Gad
Page 45 and 46: Taman Taman Taman Mutiara Mutiara M
Page 77: Rancangan Tempatan MORIB - TG. SEPA
Page 123 and 124: RANCANGAN TEMPATAN MORIB - TG. SEPA
Page 129 and 130:
Jadual 5.7 : Matriks Penilaian Kesa
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163:
show all

morib – tg. sepat - JPBD Selangor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?