morib – tg. sepat - JPBD Selangor

More documents

Recommendations

Info

Rancangan Tempatan MORIB – TG. SEPAT 2002-2020 JILID II - LAPORAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN BAB 3 3.6.7 Menubuhkan Unit Pembangunan Pelancongan Dalam usaha untuk meningkatkan lagi hasil pendapatan, MDKL seharusnya berusaha untuk mempelbagaikan lagi sumber pendapatan mereka. Pihak MDKL perlu meneliti jenis-jenis produk pelancongan yang terdapat di dalam kawasan pentadbiran mereka. Produk-produk pelancongan ini boleh dieksploitasi bagi menjana pembangunan dan menggalakkan peningkatan sosio-enonomi. MDKL juga perlu meningkatkan kerjasama dengan agensi-agensi kerajaan mahupun swasta dalam usaha untuk membangunkan produk pelancongan sekaligus dapat mendatangkan hasil dan manfaat kepada MDKL, contohnya dalam mengurus taman-taman rekreasi yang terdapat dalam kawasan MDKL. Oleh yang demikian, MDKL perlu menubuhkan sebuah Unit Pembangunan Pelancongan Daerah. Rajah 3.8: Cadangan Unit Pembangunan Pelancongan Jabatan Perancangan Pembangunan Bahagian Perancang Bandar Terdapat dua bahagian utama dalam Unit Pembangunan Pelancongan iaitu Bahagian Pembangunan Produk Pelancongan dan Bahagian Promosi dan Pemasaran. Bahagian Pembangunan Produk Pelancongan berfungsi sebagai satu bahagian yang memastikan program pembangunan produk-produk pelancongan khususnya yang terdapat dalam kawasan Majlis. Program-program pembangunan pelancongan tersebut termasuklah dalam penyediaan kemudahan infrastruktur dan kemudahan awam. Selain itu, kerja-kerja penyelenggaraan juga adalah tugas dan tanggungjawab bahagian ini. Kawasan rancangan tempatan mempunyai aset semulajadi yang berpotensi untuk dieksploitasi berasaskan pembangunan pelancongan. Pihak MDKL boleh memainkan peranan mereka dalam mengurus dan mengenalpasti kawasan pelancongan yang menarik. Kemudahan yang lengkap dan sempurna perlulah disediakan dengan secukupnya untuk kegunaan pelancong dari dalam atau luar negara. Penjagaan dan penyelenggaraan yang rapi adalah diperlukan dan ini memerlukan kerjasama yang lebih serius dari pihak MDKL untuk mengurus kawasan-kawasan pelancongan sebagai pihak pelaksana pelancongan. Unit Pembangunan Pelancongan ini perlu dikelolakan oleh MDKL sendiri dengan mendapat kerjasama daripada beberapa pihak yang lain seperti Majlis Tindakan Pelancongan Negeri, Jabatan Pertanian Negeri, Jabatan Pelancongan Negeri, Jabatan Alam Sekitar, Persatuan Pengusaha Hotel, Persatuan Pemandu Pelancong, Lembaga Penggalak Pelancongan Malaysia dan Persatuan Penduduk. Rajah 3.8 menunjukkan bentuk Unit Pembangunan Pelancongan yang dicadangkan. Jabatan Pelancongan Negeri Pembangunan Produk Pelancongan Jabatan Pertanian Daerah / Negeri Lembaga Penggalak Pelancongan Malaysia Unit Pembangunan Pelancongan Dengan Kerjasama Promosi dan Pemasaran Jabatan Alam Sekitar Persatuan Pengusaha Hotel Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Apabila wujudnya badan pelaksana yang komprehensif, segala kemudahan sokongan akan dapat disediakan dengan teratur dan lengkap. Ini secara tidak langsung akan meningkatkan produk pelancongan dan dapat menarik lebih ramai lagi pelancong ke kawasan rancangan tempatan. Pihak Majlis juga boleh mengenakan sedikit bayaran kepada pengunjung yang ingin menggunakan produkproduk pelancongan, antaranya bayaran masuk dan bayaran tempat meletak kenderaan. Selain sebagai modal pusingan untuk penjagaan produk-produk tersebut, ia juga merupakan pendapatan tambahan yang akan diterima oleh MDKL. Secara tidak langsung, ini dapat meningkatkan lagi pendapatan di samping menaiktaraf taman-taman rekreasi dan produk-produk pelancongan sedia ada. 3.6.8 Penglibatan Kakitangan Berlainan Jabatan Dalam Rancangan Tempatan Bagi memastikan pelaksanaan rancangan tempatan berjalan dengan lancar, kerjasama daripada jabatan-jabatan lain dalam MDKL adalah penting. Ini bertujuan untuk memudahkan penyelarasan tugastugas dari segi proses perancangan, kawalan pembangunan dan penguatkuasaan. Melalui penglibatan daripada jabatan lain, gambaran dan pemahaman yang lebih terperinci dan jelas dapat diberikan tentang rancangan tempatan yang dilaksanakan oleh MDKL. Selain itu, ia juga bertujuan untuk menerangkan kepentingan kerjasama jabatan-jabatan lain dalam menyediakan maklumat-maklumat yang diperlukan oleh pihak-pihak berkenaan yang menjalankan kajian untuk rancangan tempatan ini. Walau bagaimanapun, jabatan-jabatan serta agensi Kerajaan dan swasta juga penting dan diperlukan dalam menjayakan rancangan tempatan ini. Penglibatan intra jabatan MDKL dan inter jabatan/agensi merupakan faktor terbaik dalam usaha membantu pihak Majlis untuk menyelaras, mengawal dan melaksanakan pembangunan dengan lebih baik (Rajah 3.9). Rancangan Tempatan ini mengesyorkan Jabatan Perancangan Pembangunan berperanan mengetuai jabatan-jabatan lain dalam pelaksanaan RT kelak. Jabatan ini perlu diketuai oleh Pegawai Perancang Bandar dan Desa profesional berpangkat Pengarah (J48). Ini penting bagi memastikan penyelarasan terhadap pelaksanaan RT ini dikendalikan oleh golongan profesional dan mahir. Pengurusan dan Pelaksanaan Rancangan Tempatan 3-30
Rancangan Tempatan MORIB – TG. SEPAT 2002-2020 JILID II - LAPORAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN BAB 3 Selain daripada itu, sokongan dan penglibatan dari awal oleh pihak pengurusan atasan merupakan satu intipati penting kejayaan pelaksanaan RT. Ini mempengaruhi perjalanan dan kesungguhan setiap jabatan dalam memberikan kerjasama bagi melaksanakan RT ini. Pihak Majlis perlu memastikan semua jabatan melibatkan diri dalam menjayakan dan melaksanakan Rancangan Tempatan. Ini bermaksud, jabatan teknikal dan jabatan pengurusan saling memerlukan dalam membentuk kerjasama yang menyeluruh. Sokongan dari semua jabatan merupakan intipati kejayan rancangan pemajuan ini. 3.6.9 Memperkukuhkan Perancangan dan Pengurusan Alam Sekitar Pengukuhan perancangan dan pengurusan alam sekitar di kawasan kajian dilihat sebagai satu usaha yang amat penting dan relevan dengan kawasan rancangan tempatan. Ini kerana terdapat banyak sumber semulajadi seperti bakau, hutan bencah serta badan-badan air di kawasan rancangan tempatan yang memerlukan pengurusan dan pemantauan yang khusus dan efektif. Bahagian ini mengesyorkan perlunya satu penyelarasan dan pengurusan bersepadu di antara Bahagian Alam Sekitar dan Kawal Selia di bawah Jabatan Perkhidmatan Perbandaran dan Kesihatan, MDKL dengan Jabatan Alam Sekitar dan Jabatan Pertanian. Ini dilihat sebagai satu potensi meningkatkan kerjasama dan kepakaran profesional di antara agensi kerajaan dalam merancang dan menguruskan ‘kawasan sensitif alam sekitar’. Setiap pihak mempunyai peranan masing-masing dalam membentuk satu pengurusan alam sekitar yang efektif dan selamat. Beberapa peranan / fungsi telah yang disyorkan adalah: 3.6.12 Perluasan Kawasan Pentadbiran dan Operasi Majlis Daerah Kuala Langat Berdasarkan kemampuan perkhidmatan dan kewangan, MDKL dijangka boleh memperluaskan kawasan pentadbirannya. Perluasan kawasan pentadbiran Majlis yang dicadangkan meliputi keseluruhan kawasan pesisiran pantai termasuk pembangunan di sepanjang Jalan Persekutuan 5. Anggaran perluasan kawasan tersebut adalah seluas 8,171.26 hektar dan menjadikan keseluruhan kawasan pentadbiran MDKL adalah seluas 8,495.85 hektar (Rajah 3.10). Jumlah ini merupakan pertambahan sebanyak 96 % daripada keluasan semasa iaitu hanya sebanyak 324.59 hektar. Cadangan terhadap perluasan kawasan Majlis merupakan keperluan dalam memastikan pelaksanaan rancangan tempatan berjalan dengan lancar dan seiring dengan progras pembangunan. Melalui perluasan kawasan operasi Majlis, secara tidak langsung ianya akan menjanakan peningkatan pendapatan Majlis terutamanya dari pungutan cukai taksiran untuk kawasan perumahan, perdagangan dan perindustrian. Ini untuk memastikan supaya pihak Majlis mendapat faedah daripada pembangunanpembangunan tersebut. Selain itu, peruntukan Akta 171, 172 dan 133 juga dapat dikuatkuasakan di seluruh kawasan rancangan tempatan. Maka, perancangan dan kawalan pembangunan akan dapat diselaraskan dengan teratur, berkesan dan seterusnya, membolehkan pemberian perkhidmatan perbandaran kepada kawasan-kawasan tersebut secara efektif. i. Menilai dan meluluskan pelan-pelan pengurusan alam sekitar di peringkat perancangan bagi memastikan alam sekitar sentiasa dipelihara semasa peringkat pembinaan dan operasi. ii. Sebagai pihak berkuasa tempatan, unit ini bertangggungjawab untuk menjalankan audit pematuhan (secara mengejut) terhadap tapak projek semasa peringkat pembinaan. iii. Menjalankan audit pematuhan (secara mengejut) terhadap projek operator semasa peringkat projek beroperasi. iv. Memastikan semua keperluan pematuhan alam sekitar telah dipatuhi melalui penguatkuasaan perundangan dan peraturan yang berkaitan. 3.6.10 Kerjasama Antara Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Selangor (MTPN) Dan Pihak Majlis Daerah Kuala Langat (MDKL) Kerjasama yang erat serta koordinasi kerja yang telus antara kedua-dua pihak; MTPN dan MDKL juga merupakan intipati kejayaan pelaksanaan. MTPN berupaya untuk bertindak sebagai pelaksana terhadap pelan pembangunan pelancongan memandangkan pengalaman yang luas dalam pelancongan. Pihak MDKL sebagai PBT berperanan sebagai pemantau atau mengawal pembangunan pelancongan tersebut agar selaras dengan keperluan rancangan tempatan. Ini juga bertujuan untuk memastikan sumber pelancongan semulajadi sedia ada digunakan dengan optimum bagi meningkatkan faedah kepada penduduk tempatan khususnya, pihak MDKL dan Kerajaan Negeri. 3.6.11 Menggalakkan Promosi Dan Program Pelancongan Oleh Pihak Majlis Bagi menambah pendapatan pihak Majlis, pelaksanaan pembangunan pelancongan ini perlu dikaji dari segi keperluan promosi dan penjenisan program pelancongan yang bersesuaian dengan budaya setempat. MDKL memainkan peranan utama dari segi pengurusan promosi, program serta lokasi-lokasi yang dikenalpasti. Penyediaan beberapa unit kecil dalam MDKL atau pengkoordinasian semula unit sedia ada dari segi tugas dapat membantu pengurusan bagi pembangunan pelancongan ini untuk dilaksanakan dengan jaya. Pengurusan dan Pelaksanaan Rancangan Tempatan 3-31
Page 3 and 4:
RANCANGAN TEMPATAN MORIB - TG. SEPA
Page 5 and 6:
Rancangan Tempatan MORIB - TG. SEPA
Page 7 and 8:
SENARAI RAJAH Draf Rancangan Tempat
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Ke Ke Ke Sepang Sepang Sepang Ke Ke
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Jadual 2.3.1: Garis Panduan Pembang
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40: Rancangan Tempatan MORIB - TG. SEPA
Page 41 and 42: Taman Taman Taman Gadong Gadong Gad
Page 43 and 44: Taman Taman Taman Gadong Gadong Gad
Page 45 and 46: Taman Taman Taman Mutiara Mutiara M
Page 89: Rancangan Tempatan MORIB - TG. SEPA
Page 123 and 124: RANCANGAN TEMPATAN MORIB - TG. SEPA
Page 129 and 130: Jadual 5.7 : Matriks Penilaian Kesa
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163:
show all

morib – tg. sepat - JPBD Selangor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?