La statua nella polvere. - GIORGIO ROVERATO

dere una condizione di lavoro che intaccava la loro salute, il loro
salario, il loro posto di lavoro.
Infatti la direzione Marzotto in quegli anni, in particolare dal
1965 al 1969, aveva avviato un processo di riorganizzazione produttiva
tendente ad aumentare la produzione globale attraverso l’utilizzo
dei vecchi impianti esistenti e quindi assegnando ad ogni operaio
più macchine, più ritmi di lavoro, predisposti dalla direzione
Marzotto.
In ogni reparto e linea di produzione operavano infatti i «marcatempi»
che con il cronometro in mano controllavano i singoli lavoratori
per verificare quanti minuti impiegavano per fare le singole
operazioni, quante volte si assentavano per andare al bagno e se alla
fine della giornata di otto ore per turno avevano o no realizzato il
livello di produzione previsto. Se non arrivavano a realizzare questo
risultato, assai difficile, questi operai perdevano quote di salario e di
cottimo e venivano segnalati alla direzione e predisposti ad essere
sospesi dal lavoro, anticamera del licenziamento.
In quegli anni, dal 1962 al 1968, gli organici si erano fortemente
ridotti.
L’obiettivo della direzione Marzotto era quello di aumentare la
produzione globale senza evoluzione tecnologica ma soltanto con
un fortissimo aumento dei carichi di lavoro attraverso maggior macchinario
e maggiori ritmi.
Infatti Marzotto, il 25 settembre 1965 – già con ristrutturazione
in corso – inviava una lettera al sottosegretario di Stato del Ministero
dell’Industria dove lamentava l’aumento del costo del lavoro e
parlava delle difficoltà di investire in un ambiente che si compiaceva
della preconcetta ostilità. Chiedeva al sottosegretario finanziamenti
e nello stesso tempo avrebbe voluto che le autorità sindacali si astenessero
dal giudicare pubblicamente i risultati della sua ristrutturazione.
Questa singolare richiesta si collocava nel contesto delle intese assunte
in precedenza nell’incontro fra i massimi imprenditori della
provincia di Vicenza, i sindaci dei maggiori comuni della provincia
e i parlamentari di centro-destra, compreso l’onorevole che era anche
segretario provinciale della confederazione CISL di Vicenza.
Nel 1966, per meglio accelerare il già gravoso processo organizzativo,
viene creato l’ufficio «Tempi e Metodi» per elaborare e intensificare
le linee della ulteriore ristrutturazione.
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