La statua nella polvere. - GIORGIO ROVERATO

luogo dove si stagliano, ed entrano in un conflitto moderno, gli interessi
della proprietà e l’aspirazione dei lavoratori ad un salario
giusto e all’esercizio dei diritti sindacali.
La rottura con il passato è radicale, ma, come sempre in questi
casi, non avviene in modo netto e globale, ma si sviluppa in presenza
di profonde contraddizioni che attraversano sia la proprietà che
il movimento sindacale.
Tra i figli di Marzotto si misurano due impostazioni: una tutta
repressiva ed una, che potremmo definire «trattativista», che riconosce
la necessità di fare i conti con il cambiamento delle relazioni
dentro la fabbrica.
Sul versante sindacale è utile ricordare che la lotta era stata promossa
e sostenuta inizialmente dalla sola CGIL e che la CISL (sindacato
egemone fino a quel momento e firmatario assieme alla UIL
di un accordo separato sulla ristrutturazione) all’inizio non l’aveva
condivisa, salvo poi non solo aderirvi ma addirittura arrivare ad
esprimere una marcata radicalità.
In ogni caso, il rapporto unitario tra CGIL, CISL e UIL che si era
venuto a ricostruire, sia nella formulazione delle rivendicazioni che
nella condivisione delle forme di lotta, ha segnato la fine dell’egemonia
del sindacato bianco all’interno della Marzotto ed ha schiuso le
porte ad una nuova cultura sindacale democratica e partecipativa.
Non va dimenticato che la contestazione dell’accordo separato
del novembre del 1967 da parte della CGIL riguardava il fatto che
esso consegnasse all’azienda il totale arbitrio sull’espulsione, senza
garanzia alcuna, di centinaia di lavoratori.
Il tema del controllo operaio sui processi di ristrutturazione, dell’ancoraggio
a criteri verificabili e definiti tra le parti, la solidarietà
verso i più deboli sottraendo alla Direzione il potere di decidere
unilateralmente chi licenziare sono i capisaldi della nuova cultura
sindacale che irrompe in fabbrica, identificabile nella richiesta della
CGIL della contrattazione preventiva dei carichi e della costituzione
di «Comitati Tecnici Paritetici» sull’andamento della ristrutturazione.
L’inadeguatezza dell’accordo separato fu subito evidente. Si rinsaldò
l’unità sindacale e si riaccese uno scontro durissimo (costò 130
ore di sciopero nel solo mese di marzo 1968, proseguì con forte intensità
per l’intero corso dell’anno e si concluse con l’occupazione
della fabbrica nel gennaio e febbraio del 1969 fino all’intesa finale)
che meritò l’appellativo di «anticipazione dell’autunno caldo».
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