piano di organizzazione aziendale - Ospedale Maggiore Policlinico

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DIREZIONE AMMINISTRATIVA DIREZIONE MEDICA PRESIDIO QUALITA’ ACCREDITAMEN- TO APPROPRIA- TEZZA, RISK MANAGEMENT E PRIVACY FARMACIA DIREZIONE SCIENTIFICA 60 UOC SPEDALITA’ UFFICIO LIBERA PROFESSIONE UFFICIO AFFARI LEGALI E DELLE ASSICURAZIONI 76. COORDINAM. LOCALE TRAPIANTI 77. FORMAZIONE E AGGIORNA MENTO DEL PERSONALE DIPENDENTE 55. GESTIONE AM- MINISTRATIVA PRESTAZIONI AMBULATO- RIALI 56. ATTUAZIONE ACCORDO DI PROGRAMMA 57. BENI CULTURALI 58. LIBERA PROFESSIONE E CONVENZIONI 59. DOCUMENTA- ZIONE CLINICA, MEDICINA NECROSCOPICA E TRAPIANTI 60. RISK MANAGEMENT 61. FORMAZIONE E AGGIORNAMEN- TO DEL PERSONALE E FAD 62. COORDINA- MENTO LABORATORI DI RICERCA DEMATERIALIZZA- ZIONE, SISTEMI DIREZIONALI E PROTOCOLLO AFFARI LEGALI E DELLE ASSICURAZIONI AMMINISTRAZIO- NE E CONTRATTI PUBBLICI HTA E GRANDI ATTREZZATURE PROGETTAZIONE E IMPLEMENTAZIO- NE S.I. COORDINAMENTO E CONTROLLO PROCEDURE E ERP ACCREDITAMENTO E CONTROLLO STRUTTURE APPROPRIATEZZA DELLE PRESTAZIONI E RICOVERI COORDINAMENTO DIPARTIMENTI CLINICI E DSP DIP. TECNICO E DELLE TECNOLOGIE PATRIMONIO DIP. AMMINISTRATIVO DIREZIONE AMMINISTRATIVA DIP. AMMINISTRATIVO FUNZIONI TECNICHE INGEGNERIA CLINICA SISTEMI INFORMATIVI ED INFORMATICI ECONOMICO FINANZIARIA COORDINAMENTO DIPARTIMENTI CLINICI E DSP COORDINAMENTO DIPARTIMENTI CLINICI E DSP QUALITA’, APPROPRIATEZZA, RISK MANAGEMENT E PRIVACY QUALITA’, APPROPRIATEZZA, RISK MANAGEMENT E PRIVACY. LOGISTICA FARMACIA MEDICINALI E LAB. GALENICO FARMACIA DIREZIONE SCIENTIFICA DIREZIONE SCIENTIFICA
2.9. Incarichi professionali Come noto nel passato non sempre l’istituzione di Strutture, complesse o semplici, ha risposto ai criteri che nella nota circolare regionale del 3 agosto 2012 sono ribaditi, dando piuttosto risposta alle comprensibili esigenze di carriera dei professionisti meritevoli. Al fine di conciliare entrambe le esigenze – costituire UOC/UOSD/UOS ove ne ricorrono effettivamente le caratteristiche, valorizzare le professionalità presenti - seguendo l’indicazione regionale 28 , sono state individuate con chiarezza le UOSD, in relazione all’effettiva valenza dipartimentale e le UOS, in relazione all’effettiva sussistenza di una struttura definita con propria attribuzione di spazi e risorse strumentali (in entrambi i casi di UOSD e UOS va tuttavia ribadito che le risorse umane sono considerate in totale condivisione con la UOC e Area, per i motivi lungamente esposti); contestualmente sono stati individuati incarichi professionali 29 delle seguenti tipologie e prerogative: A) Incarichi Professionali Complessi - IPC: equiparati come indennità di posizione ai direttori di struttura complessa; i titolari partecipano alle decisioni strategiche con questi ultimi e con i direttori di Area e svolgono in autonomia la propria attività, non sono tenuti alla guardia attiva ma, al pari dei direttori di struttura complessa, alla sola reperibilità aggiuntiva; possono ricevere incarico di coordinatore di Area o responsabilità dipartimentali; B) Incarichi professionali di Servizio - IPS: equiparati come indennità ai responsabili di struttura semplice; i titolari rispondono di obiettivi specifici, operano all’interno della struttura semplice/complessa di riferimento e hanno un ambito di autonomia riconosciuto; C) Incarichi professionali di alta o elevata specializzazione - IP: attribuiti dal Direttore di UOC o Area a dirigenti con almeno 5 anni di anzianità, secondo tre livelli economici (esperienza clinica, alta specializzazione, eccellenza); i titolari operano nell’ambito dell’unità di assegnazione. A conferma che dunque l’Incarico Professionale Complesso ha una valenza di elevato livello, si ribadisce in tutto assimilabile al Dirigente di UOC, nel presente POA ne è previsto un numero estremamente contenuto : - Anestesia e rianimazione Dip. Chirurgico - Ematologia e Oncoematologia di ricerca - Radiologia interventistica - Patologia polmonare - Lung Unit - Rianimazione generale, Emergenza e urgenza - Chirurgia d’urgenza - Coordinamento Area parto Il tema del conferimento degli incarichi riguarda anche le posizioni organizzative del comparto, per cui è stata condotta un’analisi delle necessità e articolazione delle diverse figure, mentre saranno meglio dettagliati criteri e modalità per l’assegnazione delle stesse, quali la comparazione di formazione ed esperienza professionale. 28 “ L’obiettivo di riduzione delle strutture semplici costringe a definire con maggiore chiarezza quali funzioni, quali responsabilità e quali livelli di autonomia siano necessari per attivare una struttura semplice e quali siano invece le specifiche competenze professionali che possono essere riconosciute come incarichi di natura professionale della dirigenza (come riconosciuto CCNL 8/6/2000 art. 27) senza attivare necessariamente una struttura semplice”. 29 La necessità di riconoscere alte professionalità pur senza affiancarle necessariamente a compiti gestionali è chiara, tanto che è richiamata come obiettivo nello stesso Patto per la salute- bozza 2012-2015: «…Si propone di avviare un percorso diretto a ridefinire e differenziare i percorsi di natura gestionale e quelli di natura professionale, anche riconsiderando l’attuale sistema degli incarichi previsto dal D.Lgs. 502/1992 e s.m.i. e dalle norme contrattuali». Inoltre: «Si deve prendere atto che l'aver “battezzato” tutti i medici quali dirigenti ha seguito più una logica di tipo “contrattuale” che gestionale e di ruolo concreto» . 61
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