piano di organizzazione aziendale - Ospedale Maggiore Policlinico
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Ovviamente il ri<strong>di</strong>segno dell’assetto organizzativo e la costituzione e lo sviluppo delle aree <strong>di</strong><br />
assistenza e amministrative, non determinano un aumento del budget assegnato al personale né<br />
della capienza dei fon<strong>di</strong> contrattuali della <strong>di</strong>rigenza; non solo: si è provveduto a condurre una<br />
simulazione, anche per le altre Strutture e Incarichi Professionali previsti dalla proposta, partendo<br />
dalle indennità attualmente in go<strong>di</strong>mento per le varie posizioni, che ha permesso <strong>di</strong> verificare la<br />
sostenibilità delle mo<strong>di</strong>fiche. La capienza del fondo <strong>di</strong> posizione dei <strong>di</strong>rigenti me<strong>di</strong>ci consentirà<br />
altresì <strong>di</strong> realizzare una reale graduazione delle posizioni, in modo che, a <strong>di</strong>fferenza <strong>di</strong> quanto<br />
avviene attualmente 30 , vi sia una pesatura parametrata su complessità, <strong>di</strong>mensioni e strategicità<br />
della posizione ricoperta.<br />
SINTESI GENERALE<br />
TIPOLOGIA<br />
STRUTTURE<br />
POA 2008/DATABASE REGIONE POA 2012-2014<br />
Dipartimenti 10 (9 GESTIONALI + 1 FUNZIONALE) 10 (GESTIONALI)<br />
UOC 74 67<br />
UOSD 8 (IL DATABASE REGIONALE RIPORTA DUE UOSD<br />
COME UN’UNICA STRUTTURA)<br />
10<br />
UOS 69 (NEL DATABASE REGIONALE MANCAVA LA UOS DI<br />
MICROBIOLOGIA, PRESENTE NEL POA 2008)<br />
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2.10. Caratteristiche e risorse delle Strutture<br />
Come già riportato al capitolo 1, al fine <strong>di</strong> meglio definire l’assetto organizzativo, per ciascuna Area<br />
sono definiti nel presente POA compiti, funzioni e modalità <strong>di</strong> integrazione. Inoltre è stata redatta<br />
una scheda, basata sullo schema n. 8, che riporta per ciascuna delle UOC/UOSD afferenti la<br />
dotazione <strong>di</strong> risorse al 30.6.2012 e l’attività svolta nel 2011, documentata dai volumi delle<br />
prestazioni erogate e loro valorizzazione.<br />
Schema n. 8 – Modello per rilevazione funzioni e compiti delle strutture organizzative<br />
DENOMINAZIONE Area<br />
Unità costituenti<br />
SEDE (in<strong>di</strong>care Pa<strong>di</strong>glione <strong>di</strong> riferimento)<br />
VALENZA STRATEGICA/COMPLESSITÀ<br />
Compiti e Funzioni (con particolare riguardo a modalità<br />
organizzative, peculiarità e compiti strategici, raccor<strong>di</strong><br />
funzionali)<br />
ATTIVITA’ 2011<br />
AREA DI DEGENZA (dotazione <strong>di</strong> posti letto or<strong>di</strong>nari,<br />
ds/dh me<strong>di</strong>)<br />
AREA AMBULATORIALE (in<strong>di</strong>care pl tecnici per MAC,<br />
ambulatori…)<br />
RICOVERI ORDINARI/DH/DS (numero e valorizzazione)<br />
PRESTAZIONI AMBULATORIALI (numero e valorizzato)<br />
PERSONALE ASSEGNATO (AL 30/6/2012)<br />
Dirigenti me<strong>di</strong>ci<br />
Dirgenti me<strong>di</strong>ci universitari<br />
Dirigenti sanitari, tecnici, professionali ….<br />
Contratti (tipologia e <strong>di</strong>rigenti equivalenti)<br />
Personale infermieristico<br />
Personale tecnico<br />
30 Con Determinazioni sono state definite indennità uguali per UOC, UOS, Eccellenza clinica, come pure previste<br />
indennità per Dipartimenti dello stesso valore .<br />
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