piano di organizzazione aziendale - Ospedale Maggiore Policlinico

E’ comunque necessario ricordare che vi sono ulteriori interrelazioni all’interno della Fondazione,
che consentono ad esempio l’utilizzo di sistemi di rendicontazione comuni, il supporto da parte
dell’area dei servizi, il coordinamento da parte della Direzione Sanitaria di Presidio.
Nelle mappe a corredo del POA, in termini dovutamente sintetici, si è rappresentato il complesso
sistema di interrelazioni e integrazioni, unica base per garantire un effettivo sviluppo armonico
dell’attività assistenziale.
2.14. I rapporti con l’Università: il ruolo del nuovo dirigente sanitario
Il Piano strategico 2011 già prevedeva una sperimentazione ospedale-università, grazie alla quale è
stato possibile evidenziare diverse problematicità.
Valorizzando quanto già fatto - con riguardo ad esempio all’individuazione delle caratteristiche del
dirigente medico di IRCCS e alla necessità di una griglia per l’assegnazione delle funzioni apicali sia
per ospedalieri sia per universitari - si dovranno prevedere alcuni step:
a) individuazione di modalità collaborative che superino gli attuali vincoli, anche normativi, ad
una reale integrazione;
b) completamento del censimento di risorse strutturali - aule, attrezzature e risorse umane -
con particolare riguardo al personale amministrativo;
c) individuazione di nuove modalità per il reclutamento a tempo determinato, ma di durata
superiore all’anno, di dirigenti medici e sanitari con compiti di assistenza e ricerca, con
possibilità anche di proseguire nella carriera universitaria o ospedaliera.
Inoltre, si dovranno percorrere le prospettive avanzate anche nel documento preliminare al Patto
per la salute che possiamo ritenere del tutto congruenti con quanto ipotizzato: «La formazione
professionale deve essere di competenza del SSR e dell’Università e non solo appannaggio degli
Atenei. …. La programmazione della formazione professionale deve essere attuata congiuntamente
dall’Università e dalle Regioni, insieme ad altri interlocutori istituzionali, abbandonando criteri di
autoreferenzialità o scelte che non trovano sostenibilità nell’assunzione del personale o
nell’assorbimento da parte del mercato» .
Anche in tal senso dovranno essere definite, rinnovandole, le funzioni, i compiti, i ruoli del
Drigente medico e sanitario di una Fondazione, come è la nostra, anche sede universitaria.
La stessa attribuzione di posizioni apicali viene posta in discussione ove si indica la necessità di
«…attuazione di alcune forme di razionalizzazione/efficientamento/federazione previste anche
dalla recente riforma Gelmini (l. 240/2010) possono garantire la sostenibilità dei corsi di laurea e
delle attuali aziende integrate, individuando strumenti più flessibili e meno rigidi di quelli oggi
previsti, che non appaiono più coerenti con la forte e progressiva riduzione del personale
universitario e la riserva in loro favore della direzione di strutture».
Ciò anche in relazione ai vincoli in materia di assunzioni, che non consentono più l’automatica
sostituzione di dirigenti cessati dal servizio, se non previa autorizzazione regionale e con
contingenti al di sotto del turnover.
2.15. Cooperazione internazionale
La Fondazione e i suoi operatori, anche a livello personale, hanno sostenuto numerosi progetti di
cooperazione con ospedali dei Paesi in via di sviluppo, mettendo a disposizione professionalità ed
esperienza clinica, sia con periodi di permanenza all’estero, sia ospitando giovani medici e
infermieri per periodi di training e studio.
Parte dei progetti hanno avuto come partner organizzazioni non governative o associazioni legate
al Policlinico; alcuni sono stati finanziati e riconosciuti da Regione Lombardia.
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