piano di organizzazione aziendale - Ospedale Maggiore Policlinico

Tradizione …. innovazione
La tradizione e storia della Fondazione si sostanzia in alcuni eventi simbolici: la prima Clinica
ostetrica dedicata a Luigi Mangiagalli, organizzata secondo moderni criteri; la prima Medicina del
Lavoro e il nucleo originario della Facoltà di Medicina e Chirurgia milanese; i primi trapianti.
Eccellenze e innovazioni che, anche in anni più recenti, si sono susseguite, grazie a professionisti e
scienziati di livello mondiale.
Questa grande ricchezza, che è la nostra storia, si traduce spesso in una resistenza al
cambiamento, alla capacità di innovare, soprattutto nell’ambito organizzativo. Le proposte di
novità sono recepite come fonte di pericolo o di destabilizzazione di equilibri che, comunque, non
possono essere mantenuti.
E la stessa gestione del patrimonio immobiliare è considerata come a sé stante e non funzionale
allo scopo per cui è stato donato, che è “servire gli infermi”, quindi per investimenti nelle attività
assistenziali.
Specializzazioni …. integrazione
La relativamente recente unione all’Ospedale Maggiore Policlinico di parte degli Istituti Clinici di
Perfezionamento, ossia delle Cliniche Mangiagalli e De Marchi e dei Padiglioni Devoto, Alfieri e
Regina Elena, conseguente all’Accordo di programma del 2004 4 e realizzatasi nel 2005, non si è
ancora tradotta in una reale e completa condivisione di modelli organizzativi e, forse ancor di più,
in un comune senso di appartenenza degli operatori di diversa provenienza.
Ugualmente, i processi che hanno visto sovrapporsi nuovi padiglioni e reparti, in tempi diversi,
insieme all’espansione della Facoltà di Medicina e Chirurgia, hanno creato numerose Unità
Operative, con una propria struttura autonoma e indipendente: da qui la presenza di Unità
Operative Complesse, cioè i Primariati di una volta, di medesimi ambiti specialistici, quindi con
duplicazioni di attività o quantomeno parcellizzazione poco efficiente. Non solo, la sussistenza di
questi particolarismi, unita anche al fatto che solo dal 2005 la Fondazione è parte integrante del
SSR, è a volte all’origine di una sorta di autoreferenzialità, che non ricerca il confronto con altre
realtà e lo studio di soluzioni condivise.
Interesse …. responsabilità
Gli stimoli, scientifici e clinici presenti in Fondazione sono innegabili per i giovani ma anche per chi
vive in Fondazione da anni. La possibilità di confrontarsi con Professori Universitari di calibro
internazionale; gli scambi scientifici, i congressi, gli stage e gemellaggi con ospedali dei principali
Paesi occidentali; la partecipazione a studi multicentrici e progetti di ricerca nei più diversi ambiti
specialistici e le collaborazioni con prestigiose istituzioni nazionali di ricerca come l’Istituto di
Ricerche Farmacologiche Mario Negri; le ricadute positive nella propria pratica clinica, anche
nell’attività libero professionale: sono tutti aspetti che fanno della Fondazione un luogo attrattivo.
Queste opportunità non possono però esimerci dall’assumere, in un momento come questo,
comportamenti e iniziative che aprano la Fondazione e non la racchiudano su se stessa e su chi già
ne fa parte; il fatto di utilizzare le risorse che pervengono da convenzioni, sperimentazioni cliniche
sponsorizzate dall’industria farmaceutica, donazioni, progetti di ricerca competitivi, per
supportare aree di particolare criticità, in un’ottica di Fondazione e non di singola UO o
4 L’Accordo di programma è stato sottoscritto da Ministero della Salute (cui afferiva il Policlinico in quanto IRCCS), Regione
Lombardia (cui afferiva l’AO ICP) e Comune di Milano (per gli aspetti urbanistici correlati) e ha ridefinito il perimetro dell’Ospedale
Maggiore, mutato alcune destinazioni urbanistiche e definito i criteri per la riqualificazione/costruzione di padiglioni ospedalieri.
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