piano di organizzazione aziendale - Ospedale Maggiore Policlinico

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DIREZIONE SCIENTIFICA 64 ECONOMICO- FINANZIARIO DIREZIONE AMMINISTRATIVA LIBERA PROFESSIONE PATRIMONIO APPROVVIGIONAMENTI RISORSE UMANE 39. COMITATO ETICO E SPERIMENTAZIONE FARMACI 40. SERVIZIO DI BIBLIOTECA SCIENTIFICA 41. SETTORE BILANCIO 42. SETTORE CONTABILITÀ E FORNITORI 43. UFFICIO COORDINAMENTO CONTROLLO E MIGLIORAMENTO PROCEDURE ERP 44. COORDINAMENTO CICLO CONTABILE ATTIVO 45. SETTORE LEGALE 46. CONTABILITA' RICOVERO SOLVENTI 47. SETTORE GESTIONE PATRIMONIO URBANO 48. SETTORE MANUTENZIONE PATRIMONIO URBANO E FORESE 49. SETTORE ECONOMALE 50. SETTORE APPROVVIGIONAMENTO PRESIDI MEDICI OSPEDALIERI 51. SETTORE CONTRATTI E COLLABORAZIONI 52. CONTENZIOSO DEL PERSONALE E RAPPORTI CON L'UNIVERSITÀ 53. SETTORE PREVIDENZA 54. RILEVAZIONE PRESENZE 55. SETTORE STIPENDI 56. SETTORE STATO GIURIDICO E PROCEDURE CONCORSUALI FUNZIONI TECNICHE 57. SETTORE EDILIZIA CIVILE INGEGNERIA CLINICA SISTEMI INFORMATIVI E INFORMATICI CONFERMA DIREZIONE SCIENTIFICA CONFERMA DIREZIONE SCIENTIFICA NUOVA ISTITUZIONE CONFERMA DIREZIONE SCIENTIFICA ECONOMICO-FINANZIARIA CONFERMA ECONOMICO-FINANZIARIA CONVERSIONE IN SERVIZIO ECONOMICO-FINANZIARIA CONFERMA ECONOMICO-FINANZIARIA NUOVA ISTITUZIONE CONFERMA CONFERMA PRESIDENZA DIREZIONE AMMINISTRATIVA LIBERA PROFESSIONE E CONVENZIONI CONFERMA PATRIMONIO CONFERMA PATRIMONIO NUOVA ISTITUZIONE NUOVA ISTITUZIONE PATRIMONIO APPROVVIGIONAMENTI CONFERMA APPROVVIGIONAMENTI CONFERMA APPROVVIGIONAMENTI NUOVA ISTITUZIONE NUOVA ISTITUZIONE CONFERMA APPROVVIGIONAMENTI RISORSE UMANE LIBERA PROFESSIONE E CONVENZIONI 38. COMITATO ETICO SPERIMENTAZIONE CLINICA E BREVETTI E GRANT 39. BIBLIOTECA E POLO SCIENTIFICO 40. SEGRETERIA E COMITATO TECNICO-SCIENTIFICO 41. BILANCIO E CICLO CONTABILE ATTIVO 42. CONTABILITÀ STIPENDI – GESTIONE FISCALITA’ CONTRATTI ATIPICI E CICLO CONTABILE PASSIVO E FORNITORI 43. GESTIONE FISCALE E FLUSSI TESORERIA E CASSA 44. SEGRETERIA E RELAZIONI ISTITUZIONALI 45. STAFF DIREZIONE AMMINISTRATIVA 46. MONITORAGGIO E CONTROLLO 47. UFFICIO GESTIONE E VALORIZZAZIONE 48. UFFICIO LAVORI E MANUTENZIONE 49. UFFICIO VALORIZZAZIONE E CORREDO DOCUMENTALE 50. UFFICIO ACQUISTI TELEMATICI E ALBO FORNITORI E DIALISI 51. UFFICIO ATTIVITÀ ECONOMALI E SERVIZI 52. UFFICIO DISPOSTIVI MEDICI 53. UFFICIO FARMACI E REAGENTI 54. RELAZIONI SINDACALI E SVILUPPO 55. CONVENZIONI GESTIONE CONTRATTI E COLLABORAZIONI CONFERMA RISORSE UMANE 56. GESTIONE CONTENZIOSO CONFERMA RISORSE UMANE 57. PREVIDENZA CONFERMA RISORSE UMANE 58. RILEVAZIONE PRESENZE NUOVA DIPARTIMENTO 59. ASSICURAZIONI E ISTITUZIONE AMMINISTRATIVO CONTENZIOSO CONFERMA RISORSE UMANE 60. GESTIONE STIPENDI CONFERMA RISORSE UMANE 61. STATO GIURIDICO E CONCORSI CONFERMA FUNZIONI TECNICHE 62. MANUTENZIONI NUOVA ISTITUZIONE NUOVA ISTITUZIONE INGEGNERIA CLINICA SISTEMI INFORMATIVI E INFORMATICI 63. MANUTENZIONE APPARECCHIATURE MEDICO SCIENTIFICHE E LOGISTICA 64. SISS
Riassumendo, e in pratica, l’organizzazione prevede : - Dipartimenti, che comprendono due o più Aree Omogenee ed eventualmente una o più UOSD; la funzione del Dipartimento è solo di coordinamento e programmazione generale (acquisto attrezzature, suddivisione degli spazi tra le aree, definizione priorità per piano assunzioni) ; - Direzione Sanitaria di Presidio, in stretto raccordo con la Direzione Sanitaria e Strategica, sovraintende alle attività cliniche e ospedaliere coordinandosi con la UOC Organizzazione e Integrazione delle Risorse - SITRA, con la UOC Qualità, Appropriatezza Risk Management e Privacy e con le strutture amministrative sulla base di protocolli e procedure. In virtù del ruolo strategico e del ruolo di coordinamento dei Dipartimenti Clinici viene riconosciuta al direttore un’indennità di posizione paragonabile a quella del direttore di Dipartimento; - Aree Omogenee: insieme di UOC molto affini, o per disciplina o per percorso assistenziale; nell’area la condivisione di risorse e attività è totale (posti letto, ambulatori, attrezzature, guardie/reperibilità, equipe infermieristiche, liste di attesa per i ricoveri…); - Unit: insieme di UOC accomunate dal percorso integrato di uno specifico paziente; la condivisione è parziale, coinvolgendo specialità differenti; al nucleo centrale della Unit, che afferisce ad un unico Dipartimento, possono essere collegate funzionalmente UO anche di altri Dipartimenti; - UOC, UOSD, UOS: unità operative con obiettivi definiti e attività ben distinguibili/strutturate; hanno responsabilità e autonomia tecnico-professionale, ma condividono le risorse nell’area o nella UOC di riferimento. Si prevede inoltre, come meglio specificato al successivo paragrafo 2.13, l’Area funzionale: costituita da aree, UOC, UOS che mantengono una propria strutturazione e afferenza, ma che si integrano in relazione al particolare target assistenziale; si individuano quindi l’area funzionale dell’emergenza urgenza, quella pediatrica e delle malattie rare. In corrispondenza alle diverse strutture organizzative, possiamo indicare i rispettivi responsabili gerarchici; avremo dunque: - Direttore di Dipartimento: è scelto dal Direttore Generale tra i direttori di UOC/Aree omogenee che afferiscono ad esso, ha un incarico di tipo fiduciario e vincolato alla durata di mandato; - Direttore di Area: è scelto dal Direttore Generale nell’ambito dei Dirigenti delle Strutture afferenti (o come si vedrà poi tra i titolari di Incarico Professionale Complesso, IPC) e svolge funzioni assimilabili a quelle di condirettore di Dipartimento; - Direttore di Struttura Complessa, compreso il Direttore Medico di Presidio: nominato secondo le procedure di selezione previste dalla normativa con incarico quinquennale; concorrono con il Direttore di Area alla definizione degli obiettivi, alla valutazione, alla gestione delle risorse condivise; - Dirigente con Incarico Professionale Complesso: è individuato dal Direttore Generale di concerto con il Direttore del Dipartimento cui afferisce, con incarico e indennità pari a quello di struttura complessa; concorre con il Direttore di Area/Dipartimento alla definizione degli obiettivi, alla valutazione, alla gestione delle risorse condivise; - Dirigente di Struttura Semplice: indicato dal Direttore della struttura cui afferisce (UOC per le UOS, Dipartimento per UOSD), ha incarico triennale; - Responsabile di Servizio: indicato dal Direttore della Struttura cui afferisce, ha incarico professionale di pari valore della Struttura Semplice e uguali prerogative. 65
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PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE:
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Premessa Il presente Piano di Organ
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Tradizione …. innovazione La trad
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Figura. 1 - Area Sforza-Commenda de
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Area Fondazione- zona centrale Chie
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