27.09.2013 Views

vakoverschrijdende eindtermen in de tweede en derde graad ... - Sxills

vakoverschrijdende eindtermen in de tweede en derde graad ... - Sxills

vakoverschrijdende eindtermen in de tweede en derde graad ... - Sxills

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

220<br />

OVER DE GRENZEN<br />

OVER DE GRENZEN DEEL 3 VOORBEELDEN VAN ORGANISATORISCHE EN ONDERWIJSKUNDIGE KENMERKEN<br />

IN HET EVALUATIEINSTRUMENT VAN DE INSPECTIE<br />

Niveau 1<br />

Vrijwel ge<strong>en</strong> systematische<br />

structurele voorzi<strong>en</strong><strong>in</strong>g<strong>en</strong>,<br />

<strong>en</strong>kel <strong>in</strong>ci<strong>de</strong>ntele <strong>en</strong>/of<br />

<strong>in</strong>formele activiteit<strong>en</strong>.<br />

Enkel <strong>de</strong> directie houdt zich bezig<br />

met e<strong>en</strong> visieontwikkel<strong>in</strong>g; er<br />

wordt ver<strong>de</strong>r ge<strong>en</strong> <strong>en</strong>kele structuur<br />

opgezet die zich specifiek<br />

over <strong>de</strong> aanpak van <strong>de</strong> <strong>vakoverschrij<strong>de</strong>n<strong>de</strong></strong><br />

<strong>e<strong>in</strong>dterm<strong>en</strong></strong> moet<br />

bez<strong>in</strong>n<strong>en</strong>.<br />

Visieontwikkel<strong>in</strong>g <strong>en</strong> plann<strong>in</strong>g<br />

Niveau 2<br />

De structur<strong>en</strong> bereik<strong>en</strong> slechts<br />

e<strong>en</strong> beperkt aantal participant<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> beperkte<br />

frequ<strong>en</strong>tie. De visie heeft e<strong>en</strong><br />

beperkt draagvlak <strong>en</strong> stroomt<br />

onvoldo<strong>en</strong><strong>de</strong> door naar <strong>de</strong><br />

overige collega’s.<br />

E<strong>en</strong> werkgroep ad hoc heeft als<br />

opdracht e<strong>en</strong> visie op <strong>de</strong> aanpak<br />

van <strong>de</strong> <strong>vakoverschrij<strong>de</strong>n<strong>de</strong></strong> <strong>e<strong>in</strong>dterm<strong>en</strong></strong><br />

te ontwikkel<strong>en</strong>. De sam<strong>en</strong>stell<strong>in</strong>g<br />

ervan steunt op vrij<br />

<strong>in</strong>itiatief van <strong>de</strong> <strong>de</strong>elnemers. Overleg<br />

met <strong>en</strong> <strong>in</strong>formatiedoorstrom<strong>in</strong>g<br />

naar an<strong>de</strong>re collega’s gebeurt<br />

sporadisch <strong>en</strong> <strong>in</strong>formeel.<br />

Structurele on<strong>de</strong>rbouw<br />

Niveau 3<br />

De structur<strong>en</strong> bereik<strong>en</strong> e<strong>en</strong><br />

re<strong>de</strong>lijk aantal participant<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

met e<strong>en</strong> re<strong>de</strong>lijke frequ<strong>en</strong>tie.<br />

De visie heeft e<strong>en</strong> tamelijk breed<br />

draagvlak <strong>en</strong> er is e<strong>en</strong> re<strong>de</strong>lijke<br />

<strong>in</strong>formatiedoorstrom<strong>in</strong>g.<br />

Er wordt e<strong>en</strong> coörd<strong>in</strong>er<strong>en</strong><strong>de</strong><br />

werkgroep opgericht, die geregeld<br />

verslag uitbr<strong>en</strong>gt over <strong>de</strong> stand<br />

van zak<strong>en</strong> op <strong>de</strong> personeelsverga<strong>de</strong>r<strong>in</strong>g<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> geleg<strong>en</strong>heid biedt tot<br />

reacties <strong>en</strong> suggesties.<br />

Niveau 4<br />

De structur<strong>en</strong> bereik<strong>en</strong> vrijwel<br />

alle participant<strong>en</strong> <strong>en</strong> met e<strong>en</strong><br />

a<strong>de</strong>quate frequ<strong>en</strong>tie.<br />

De visie wordt gedrag<strong>en</strong> door<br />

<strong>de</strong> school <strong>en</strong> heeft e<strong>en</strong><br />

dynamisch karakter.<br />

E<strong>en</strong> coörd<strong>in</strong>er<strong>en</strong><strong>de</strong> structuur met<br />

e<strong>en</strong> a<strong>de</strong>quaat verga<strong>de</strong>rritme werkt<br />

aan e<strong>en</strong> visie op <strong>vakoverschrij<strong>de</strong>n<strong>de</strong></strong><br />

<strong>e<strong>in</strong>dterm<strong>en</strong></strong>. Hiertoe<br />

wordt geregeld overleg gepleegd<br />

met bestaan<strong>de</strong> organisatieverban<strong>de</strong>n<br />

waar<strong>in</strong> vrijwel alle personeelsle<strong>de</strong>n<br />

<strong>en</strong> an<strong>de</strong>re schoolbetrokk<strong>en</strong><strong>en</strong><br />

verteg<strong>en</strong>woordigd<br />

zijn (vakgroep<strong>en</strong>, klass<strong>en</strong>ra<strong>de</strong>n,<br />

werkgroep<strong>en</strong>, leerl<strong>in</strong>g<strong>en</strong>raad,<br />

participatieraad, ou<strong>de</strong>rcomité,…)<br />

zodanig dat ie<strong>de</strong>rs <strong>in</strong>br<strong>en</strong>g gegaran<strong>de</strong>erd<br />

wordt. De uitgewerkte<br />

plann<strong>in</strong>g is ter beschikk<strong>in</strong>g van<br />

alle betrokk<strong>en</strong><strong>en</strong>.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!