Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

[Anne-Marie Haanstra]
faculteitsniveau, met vanuit elk instituut
een vertegenwoordiger, uit te laten
waaieren naar beneden. Dat hebben
we gedaan door per opleiding met een
ambassadeur te werken. De leerlijn
wordt in gezamenlijkheid met docenten
uit de opleidingen vormgegeven.
Doorontwikkeling en uitvoering van de
leerlijn houden dus gelijke tred. We blijven
de verbinding zoeken, zodat couleur
locale en hiaten zich langzaam kunnen
uitkristalliseren en de leerlijn ‘onderzoek
doen’ landt binnen de FEM.
Voorlopig zijn we daarin geslaagd.
De pilot die we draaiden laat zien dat
studenten en docenten uit de voeten
kunnen met de leerlijn, al is de praktijk
door de diversiteit aan opleidingen zoals
6.3.4 Nevenfuncties College van Bestuur
De nevenfuncties van de leden van het College van Bestuur zijn
de volgende.
• Ron Bormans
Lid commissie Toekomstbestendig HO-stelsel (Commissie
Veerman) (onbezoldigd), Lid Bestuur HBO-Raad (onbezoldigd),
Lid bestuur Stichting Duurzaam Hoger Onderwijs
(DHO) (onbezoldigd), Lid Platform ICT en organisatie Stichting
SURF (onbezoldigd) (per 1-1-2011 gestopt), Lid bestuur
Health Valley (onbezoldigd), Bestuurslid Stichting Studiekeuze123
(onbezoldigd) (per 1-1-2011 gestopt), Voorzitter
Board B4You (onbezoldigd), Voorzitter Raad van Toezicht
Gym nasium Leiden (onbezoldigd), Voorzitter Raad van Toezicht
Europees Platform (bezoldigd), Lid Raad van Toezicht
ROC Leiden (bezoldigd) (per 1-1-2011 gestopt), Docent Tias
Nimbas (bezoldigd).
• Kristel Baele
Voorzitter go! (onbezoldigd), Lid raad van advies KIEMT (Kennis
en Innovatie in Energie en Milieutechnologie) (onbezoldigd),
Voorzitter Zorgalliantie.Nu! (onbezoldigd), Lid bestuur
HAN Fortmann Centrum voor Mindfulness (onbezoldigd), Lid
adviesraad Nuffic (onbezoldigd) (per 1-1-2011 gestart).
Tegenstrijdige belangen
De HAN en het College van Bestuur vermijden elke vorm en
schijn van belangenverstrengeling. Als er bij een te nemen besluit
sprake is van tegenstrijdigheid in belangen tussen een lid
van het College van Bestuur en de HAN, dan neemt de Raad
van Toezicht of een lid van de Raad van Toezicht dat hiervoor is
aangewezen dit besluit.
6.4 Horizontale en verticale verantwoording
De HAN legt als organisatie verticale verantwoording af aan
degenen die toezicht houden. Intern rapporteren we aan de
Raad van Toezicht. Extern leggen we verantwoording af aan de
Minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschap. Dit doen we
door middel van het jaarverslag van de HAN.
De HAN wil als maatschappelijke organisatie haar handelen
afstemmen op de behoeften van haar omgeving. We stemmen
de inhoud van onze studieprogramma’s af op de wensen van
het beroepenveld. Binnen de opleidingen betrekken we werkgevers
en beroepenveld bij het onderwijs. Dat doen we in de
vorm van opleidingscommissies, werkveld/beroepenveldcommissies
en soms, aanvullend, in de vorm van een raad van advies.
Onze organisatie participeert in relevante netwerken en
organiseert activiteiten voor bedrijven en instellingen. Meer
informatie hierover staat in hoofdstuk 3 van dit jaarverslag.
108