Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

[Simon de Luy]
Modderkolk. Is daar een geldige reden
voor of verspillen we waarde? Met Lean
neem je op die manier elke processtap
onder de loep. Steeds opnieuw vraag je je
af of je waarde toevoegt of dat je verspilt,
om vervolgens waar nodig te veranderen.
Lean is als een gereedschapskist waaruit
je technieken en methodes kiest die je
op een bepaald moment nodig hebt.
Maar bovenal is het een structureel
andere manier van kijken, denken en
werken. Wiegel hielp ons die methode te
implementeren.
We brachten, samen met de medewerkers
en met ondersteuning van HANstudenten,
het hele bedrijfsproces in
beeld: wat voegt waarde toe, wat niet?
Bijvoorbeeld de doorlooptijd – waar
verliezen we nodeloos tijd? Ook afval
heeft geen toegevoegde waarde. Welk deel
daarvan ontstaat onnodig? Vervolgens
• het voornemen om vanaf jaarverslag 2010 een eventuele
toekenning van een gratificatie over enig jaar te verantwoorden
in het jaarverslag van dat betreffende jaar, dus over
2010 in het jaarverslag 2010;
• de methodiek voor de jaarlijkse evaluatie van het eigen
functioneren van de Raad van Toezicht;
• het declaratiebeleid van het College van Bestuur;
• de opvolging van de heer Houwert als Lid van de Raad van
Toezicht.
In de bijeenkomst van december werden de volgende punten
besproken:
• de evaluatie van het functioneren van de Raad van Toezicht
aan de hand van de door de leden ingevulde vragenlijsten;
• de noodzakelijke aanpassing van het algemeen profiel Raad
van Toezicht naar aanleiding van invoering van de Wet
versterking besturing;
• de procedure evaluatie functioneren leden College van
Bestuur;
• het declaratiebeleid en overzicht individuele declaraties
College van Bestuur over 2010;
• het beloningsbeleid College van Bestuur in verband met de
komende nieuwe Wet normering topfunctionarissen.
7.2.2 Auditcommissie
De auditcommissie bestond uit prof. dr. H. Maassen van den
Brink en drs J. C Houwert, die per 1 oktober werd opgevolgd
door drs. R. Frohn. De auditcommissie heeft een voorbereidende
taak met betrekking tot financiële rapportages, inclusief:
• de jaarrekening en de begroting;
• de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen;
• de financiële informatieverschaffing;
• de naleving van de aanbevelingen van de externe accountant;
• belangrijke investeringen.
In 2010 is de auditcommissie tweemaal bijeen geweest, in het
bijzijn van het bestuurslid met financiën in haar portefeuille en
de concerncontroller.
In april is gesproken over:
• de Jaarrekening HAN 2009, het accountantsverslag en
de adviesbrief 2009, in het bijzijn van de instellingsaccountant.
Geconstateerd werd dat de HAN 2009 met een
goed resultaat heeft afgerond en er geen bijzonderheden te
melden zijn met betrekking tot de controle van de bekostigingsgegevens.
Vastgesteld werd dat in 2010 verscherpte
aandacht moest worden gegeven aan het resultaat van de
marktactiviteiten. De commissie beoordeelde de follow up
van aandachtspunten zoals vastgelegd in de adviesbrief
van de accountant als positief;
120