Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

[Bert de Swart]
te verzamelen. Ondanks dat de focus
ligt op het verrichten van onderzoek,
doen studenten tijdens het testen van
de kinderen ook nog een flink stuk
praktijkervaring op.
Het leerproces vooraf en ook tijdens
het onderzoek is heel belangrijk. Je
wilt studenten niet leren om een trucje
klakkeloos toe te passen, ze moeten leren
om zelf te denken, zelf een aanpak uit te
stippelen en zelf analyses uit te voeren en
conclusies te trekken. De projecten zijn
telkens zo opgezet dat ze verbinding met
het werkveld leggen: hoe beantwoord je
de vragen die daar leven het best? Dan
halen studenten ook daadwerkelijk
meerwaarde uit onderzoek: ze leren alle
facetten kennen, de uitkomst levert een
soneel stellen. In sommige gevallen zullen we ervoor kiezen
om gericht medewerkers te laten uitstromen naar een voor hen
passende functie.
De kwaliteit van de Resultaat & Ontwikkel-cyclus wordt verder
ontwikkeld. Naast de al bestaande aandacht voor de te leveren
prestaties komt er meer aandacht voor kennisontwikkeling,
een ondernemende houding, zelfstandigheid, vraag- en omgevingsgerichtheid.
Het leiderschap binnen de HAN stelt meer, en hogere, eisen.
Wij benoemen expliciet de leiderschapscompetenties en de visie
op leidinggeven binnen de HAN. We ondersteunen onze
leidinggevenden door middel van individuele en collectieve
opleiding, en ook door coaching.
Vanuit de toenemende internationalisering willen we de interculturele
competenties van onze medewerkers verdiepen en
verbreden.
Voor het grootste deel zullen we deze ambities realiseren met
ons huidige personeel. Daarom geven we veel aandacht aan
het verbeteren van de kwalificaties van medewerkers en het
vergroten van het lerend vermogen van de mensen in onze
organisatie. Ook dragen we zorg voor het scheppen van een
duurzaam gezond werkklimaat.
4.6 Goed werkgeverschap
daarbij passende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden,
een uitdagende werkomgeving en de ruimte om invulling te
geven aan het eigen werk.
De Resultaat & Ontwikkel-cyclus
Bij de HAN sturen en beoordelen we onze medewerkers met
behulp van de Resultaat & Ontwikkel-cyclus.
Met ruim 63% van de medewerkers is in 2010 een R&O-gesprek
gevoerd. In 92% van de gesprekken zijn er resultaatafspraken
gemaakt. Minder vaak maakte men ontwikkelafspraken (60%
van de gesprekken).
Ziekteverzuim
Gemiddeld lag het ziekteverzuim in 2010 op 4,1%. Hiermee
is de hoogte van het ziekteverzuim gelijk gebleven aan 2009.
Doel voor 2012 is een ziekteverzuim van maximaal 4,0%.
Ziekteverzuim 2006-2010
5%
4
3,87%
4,54%
4,09% 4,10% 4,10%
De HAN voert een actief personeelsbeleid; medewerkers moeten
met plezier, in goede werkomstandigheden en vanuit voldoende
professionaliteit hun werk kunnen doen. We bieden
3
2006 2007 2008 2009 2010
72