Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

verwacht weerbarstig. Maar één ding is
zeker: het point of no return is gepasseerd.
De vraag óf we de leerlijn gaan invoeren is
beantwoord, samen met alle betrokkenen
focussen we op ‘hoe precies?’
Naast regulier bestuurlijk overleg met de gemeenten Arnhem
en Nijmegen, de Radboud Universiteit en collega-hogescholen,
ontvangt de HAN graag externe stakeholders voor ‘werkbezoeken’.
In 2010 hebben we verschillende partijen ontvangen.
Zo kwamen naar de HAN voor een nadere kennismaking de
Inspectie van het Hoger Onderwijs en de Kamer van Koophandel.
Een delegatie van OCW, HBO-raad en VSNU deed de HAN
aan in het kader van een verkenning van de HBO-masters.
Ook intern betrekken we onze mensen bij het HAN-beleid. In
de eerste plaats geven medezeggenschapsorganen en opleidingscommissies
aan studenten en medewerkers de gelegenheid
om mee te denken.
De samenwerking met de medezeggenschapsraad verloopt
goed. We zorgen er actief voor dat hij zijn wettelijke instemmings-
en adviesbevoegdheden naar wens kan invullen. Het
College van Bestuur was in 2010 op vrijwel elke vergadering
van de medezeggenschapsraad aanwezig om een voortgangsverslag
te geven. Daarnaast hadden het dagelijks bestuur van
de raad en voorzitter van het college elke drie weken regulier
overleg.
Het College van Bestuur brengt ieder jaar werkbezoeken aan de
instituten, opleidingen en service units. Daar spreken zij in een
informele sfeer met medewerkers en studenten over de zaken
die goed – of minder goed – gaan bij de HAN.
Jaarverslag HAN 2010 · Vertrouwen in kwaliteit
109