Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

[Jürg Thölke]
aard van de afzonderlijke elementen.
Een voorwaarde hiervoor is een
verhoogde sensitiviteit om waar te
nemen, bijvoorbeeld: wat heeft een
persoon, groep of organisatie geleerd
om als ‘normaal’ te zien? Welke oude
leerpatronen zijn ingebakken? Welke zijn
dienend, welke minder? Wat zijn de do’s
en don’ts van een groep of organisatie?
Die systemische component wordt
nog niet breed geaccepteerd, terwijl
ik verwacht dat die – zeker binnen
de onderwijswereld – een hoge en
aantoonbare toegevoegde waarde heeft.
En als dat zo is, wat zijn dan de werkbare
ingrediënten van dit perspectief? Hoe
dragen we die vervolgens over op anderen
binnen de organisatie en welke ‘taal’
Expertisecentrum Leven Lang Leren
De HAN krijgt €1,2 miljoen subsidie uit de stimuleringsregeling
‘Leven Lang Leren HBO 2009’ om zich te ontwikkelen tot
één van de landelijke expertisecentra op het terrein van Leven
Lang Leren. In het voorjaar van 2010 is een start gemaakt met
de uitvoering van het project met als programmalijnen:
• verankering van Leven Lang Leren in beleid en bestuur;
• aanpassen van de organisatie op een Leven Lang Leren;
• ontwikkelen van aantrekkelijke opleidingsarrangementen;
• versterken van de marktvraag;
• kennisdelen en vergroten deskundigheid van medewerkers.
Voor 2011 is een vervolgsubsidie verkregen.
HAN Smart Business Center
HAN Smart Business Center is een netwerk van regionale ondernemers
en lectoren van de HAN. Het doel van dit netwerk is
om samen kennis te ontwikkelen, uit te wisselen en toe te passen
ter vergroting van de toegevoegde waarde van het MKB.
Ongeveer negentig middelgrote en kleine bedrijven zijn lid van
het Smart Business Center. In 2010 zijn er rond de veertig projecten
uitgevoerd bij individuele bedrijven. Daarnaast zijn er
bedrijfsbezoeken afgelegd en hebben we netwerkbijeenkomsten
gerealiseerd rond de thema’s Lean Management, Ondernemen
in China en Toegepaste Innovaties met nanotechnologie.
Project Zorgalliantie.nu!
In maart 2010 is het project Zorgalliantie.nu! van start gegaan.
Dit is een netwerk van zo’n twintig ondernemingen in de zorg
dat voortkomt uit een initiatief van het HAN Smart Business
Center. Adviesbureau K+V verzorgt het projectmanagement.
Het werkgebied is Gelderland en de omringende provincies.
Door kennisuitwisseling en samenwerking willen we innovaties
in de zorgsector bevorderen. Dit doet Zorgalliantie.nu! door in
te spelen op vraagstukken van vandaag en morgen rond onder
meer vraaggestuurde zorg en dienstverlening, zorggericht
bouwen en domotica, innovatie en ondernemerschap, als ook
arbeidsmarktvraagstukken. Verschillende lectoraten ontwikkelen
kennis en oplossingen voor vraagstukken die zijn aangedragen
in het netwerk. Hierbij maakten we gebruik van de
beschikbare innovatievouchers voor de zorg. In 2010 heeft dit
geleid tot een nulmeting voor de onderzoekslijnen ‘ondernemerschap
en innovatie’ en ‘zorggericht bouwen en domotica’.
In de wijk Malburgen in Arnhem (een “Vogelaarwijk”) is het
project ‘vraaggerichte dienstverlening’ van start gegaan. Het
onderzoek heeft als doel om te komen tot verbetervoorstellen
ten aanzien van te leveren diensten en producten door zorgaanbieders
in de wijk. Ook wil men de informele zorg activeren,
zodat de zorguitgaven op wijkniveau omlaag gaan. Voor 2011 is
een jaarprogramma geformuleerd.
Jeugdwerkloosheid
De HAN participeert in twee convenanten, één voor regio
Arnhem en één voor regio Nijmegen, in het kader van het landelijk
actieplan Jeugdwerkloosheid. We richten ons daarbij
met name op het tegengaan van werkloosheid onder jonge hoger
opgeleiden.
60