Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

lijf je meten of de gekozen oplossingen
ook daadwerkelijk bijdragen aan de
doelstellingen; de meetresultaten brengen
we in beeld op performanceborden.
Iedere week vragen we de medewerkers
wat goed ging en wat niet, en waarom dat
zo was. Zij zijn dus nauw betrokken bij
Lean. Lean werken is een ongoing proces.
De studenten van de HAN hebben bij ons
dus voorlopig nog een plek. Om gegevens
te analyseren en om dingen uit te zoeken.
Of om afstudeeronderzoek te doen naar
nieuwe verbetermogelijkheden binnen
ons bedrijf. Ook lector Vincent Wiegel
komt af en toe langs, om de stand van
zaken te horen en verder mee te denken.
Dankzij dat samenspel wordt iedereen
beter: Modderkolk - en dus onze klanten,
de HAN en de studenten.’
Evaluatie College van Bestuur
In de aprilvergadering vond, buiten aanwezigheid van het College
van Bestuur, de evaluatie van het College van Bestuur over
2009 plaats, mede op basis van de door de remuneratiecommissie
gehouden functionerings- en beoordelingsgesprekken.
De uitkomsten zijn in diezelfde vergadering gedeeld met het
College van Bestuur. Op basis van de realisatie van de vooraf
overeengekomen performancecriteria voor 2009 besloot de
Raad van Toezicht op voorstel van de remuneratiecommissie
tot een gratificatie voor zowel de voorzitter als het lid van
het College van Bestuur van 75% van de maximaal haalbare
gratificatie van anderhalf maandsalaris bruto. Dit besluit is gebaseerd
op de realisatie van de concrete prestatie-indicatoren
en de waardering voor het algehele leiderschap van het College
van Bestuur. De Raad oordeelde dat er sprake is van een
adequaat implementatieproces van het Instellingsplan 2008-
2012. Hij waardeert de toename in de scores van het studenttevredenheids-
en medewerkertevredenheidsonderzoek. Ook
is de Raad van mening dat de HAN er in zowel financieel als
organisatorisch opzicht solide en stabiel voor staat.
Verder stelde de Raad het salaris met ingang van 1 ja nuari 2010
vast.
In het verlengde van de evaluatie heeft de Raad van Toezicht de
performancecriteria voor het College van Bestuur vastgelegd
voor 2010.
Aanpassing bezoldigingsbeleid College van Bestuur
In december 2010 stelde de Raad van Toezicht de aanpassing
in het te voeren bezoldigingsbeleid vast conform het advies
van de remuneratiecommissie. Met ingang van 2010 hanteert
de HAN de WNT-norm in plaats van de tot nu toe gehanteerde
balkenendenorm. Daarnaast houdt de HAN zich aan de meldingsplicht
in het kader van de WOPT.
De Raad van Toezicht beoordeelde het declaratieoverzicht over
2010 van zowel het lid als de voorzitter van het College van Bestuur,
als conform het geformuleerde beleid wat betreft inhoud
en afgesproken procedures.
Jaarrekening en Jaarverslag HAN 2009
In april gaf de Raad van Toezicht goedkeuring aan de Jaarrekening
en het Jaarverslag HAN 2009. Met de controlerende
accountant en in het bijzijn van de concerncontroller werd de
controle van de jaarrekening inclusief de meerjarenprognose,
het bijbehorende accountantsverslag en de adviesbrief besproken.
De Raad van Toezicht sprak zijn waardering uit over de helderheid
van de jaarrekening en het behaalde (positieve) resultaat.
Expliciet is stilgestaan bij het negatieve resultaat van de marktactiviteiten.
Daarbij concludeerde de Raad dat verscherpte sturing
op het resultaat noodzakelijk is.
Naar aanleiding van de adviesbrief, opgesteld op basis van de
interim controle door de accountant op de administratieve organisatie
en interne beheersing, stelde de Raad van Toezicht
vast dat de HAN goed op weg is in de optimalisering van belangrijke
(financiële) bedrijfsvoeringprocessen.
De Raad van Toezicht bevestigde de conclusie van de accountant
dat de HAN over het geheel genomen adequaat wordt beheerst.
De implementatie van het nieuwe financiële pakket Dax
werd benoemd als een belangrijk aandachtspunt voor 2010.
Jaarverslag HAN 2010 · Vertrouwen in kwaliteit
123