Jaarverslag 2010 - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

Lean-methode te bespreken.
Wiegel legde uit dat je Lean gebruikt om
je organisatie écht door de bril van de
klant te bekijken. En dat dat makkelijker
lijkt dan het is. Tussen ons en onze
klanten spelen namelijk twee processen:
een zichtbaar en een onzichtbaar proces.
Zichtbaar is bijvoorbeeld de manier
waarop je je klant tegemoet treedt, je
expertise, de kwaliteit van je eindproduct.
Het grootste deel van je inspanningen is
echter onzichtbaar voor klanten, terwijl
ze daarvoor wel betalen. Bij elke stap
speelt hun belang dus een rol.
Een praktisch voorbeeld. Modderkolk
werkt veel op locatie. Als we onze
leveranciers de materialen ter plaatse
laten afleveren, scheelt dat tijd en kosten.
Voor ons en voor de klant. Dat is dus
toegevoegde waarde. Toch kiezen we
in sommige gevallen voor levering bij
het profiel voor advies voorgelegd aan de medezeggenschapsraad.
Deze heeft hierover positief geadviseerd.
De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten
opzichte van elkaar, het College van Bestuur en andere mogelijke
belanghebbenden en deelbelangen, onafhankelijk en kritisch
kunnen opereren. Een overzicht van de leden van de Raad
van Toezicht, inclusief hoofd- en nevenfuncties, is te vinden in
de bijlagen op pagina 149.
7.1.1 De Raad van Toezicht per 31 december
2010
De Raad bestaat uit vijf leden: ir. H.L.J. Noy (voorzitter),
drs. R. Frohn, prof. dr. C.W.P.M. Blom, dr. ir. C.C. Krijger en
prof. dr. H. Maassen van den Brink. De heer Frohn is per 1 juni
2010 nieuw tot de Raad van Toezicht toegetreden. Hij volgde
drs. J.C. Houwert op, die vanwege het einde van de maximale
zittingstermijn van acht jaar is afgetreden per 1 september
2010. De heer Frohn is in het dagelijks leven lid Raad van Bestuur
Akzo Nobel.
7.2 De kerncommissies
Volgens de Branchecode Governance Hogescholen is het bij
een Raad van Toezicht van vijf leden niet verplicht om kerncommissies
in te stellen. De Raad van Toezicht van de HAN heeft er
toch voor gekozen om twee kerncommissies in te stellen. Deze
commissies bereiden bepaalde besluiten inhoudelijk voor, zo­
dat de Raad haar werk efficiënter kan uitvoeren. De taakstelling
van beide commissies ligt vast in een op de commissie toegesneden
reglement. Beide reglementen staan gepubliceerd op
de website van de HAN.
7.2.1 Selectie- en remuneratiecommissie
De Raad van Toezicht kent een selectie- en remuneratiecommissie.
De leden zijn: ir. H.L.J. Noy en dr. ir. C.C. Krijger. Deze
commissie richt zich op de volgende onderwerpen:
• de benoeming van leden van de Raad van Toezicht en het
College van Bestuur;
• het functioneren van de Raad van Toezicht en het College
van Bestuur;
• de arbeidsvoorwaarden en de beloning van het College van
Bestuur en de honorering van de Raad van Toezicht;
• het strategische HR-beleid van de HAN, in het bijzonder
voor wat betreft management development en opvolgingsplanning.
In 2010 is de commissie tweemaal bijeen geweest, in bijzijn
van de voorzitter College van Bestuur en de bestuurssecretaris.
In maart zijn de volgende punten behandeld:
• het gratificatie- en beloningsvoorstel voor de voorzitter en
het lid College van Bestuur op basis van de realisatie van de
performancecriteria 2009;
• de concepttekst voor de verantwoording van het bezoldigingsbeleid
in het Jaarverslag HAN 2009;
• het concept Remuneratierapport 2009;
Jaarverslag HAN 2010 · Vertrouwen in kwaliteit
119